当前形势下煤炭企业优化发展战略的思考

文/王久兴

当前形势下煤炭企业优化发展战略的思考

文/王久兴

国内煤炭市场从十年黄金期进入寒冬期，企业发展战略亟需迅速调整。这期间，挖内潜，练内功成为多数煤炭企业由规模扩张向素质升级进行战略转移的基础性内容。笔者结合自身实践，就煤炭企业顺势而为调整战略，逆势发力练好内功做如下思考。

一、突出中心，遵循战略调整的基本原则

企业战略是推进企业健康发展的重要指导。以新的经济形势特点为导向，调整发展战略，需要牢牢把握以下原则。

一要坚持安全发展的方针。安全是企业的第一生命。“安全第一”的理念和实践必须贯穿企业发展的始终。

二要坚持科技强企的方针。企业做精做强，要充分发挥先进的科学技术的支撑作用，以此获得源源不断的发展动力。

三要坚持人本管理的原则。把企业建设发展的目标与实现员工个人全面发展的目标融为一体，企业就会保持强大的生命力。

四要坚持创新卓越的原则。应对压力，企业必须依靠不断的观念创新、制度创新、组织创新、科技创新和管理创新来实现更好更快的发展。

五要坚持共建共享的原则。企业发展须臾离不开员工的参与和支持。员工利益与企业发展紧密相连。要引导广大员工积极主动投身于企业的发展实践，在企业发展中实现自身价值，共享企业发展成果。

二、突出主线，解决保证效益的瓶颈问题

安全、生产、经营工作直接关系到企业效益的基础性工作，是企业发展的“饭碗”工程。

一要实施本质安全工程。要秉承“安全是企业最大的效益，安全是员工最大的幸福”理念，进一步健全完善矿井安全生产管理机制、技术标准体系、应急救援体系，大力推进安全质量标准化达标工作，加强队伍建设，强化科技进步，推进“科技兴安”，加强安全生产教育培训机构建设等，使员工管理和操作更加规范，安全可控能力极大加强，实现零伤害。

二要实施产销联动工程。企业要秉承“以销售促生产，以生产促效益，以效益促发展”理念，着力做好生产与销售的协调联动。一方面要突出市场调研，更多挖掘客户，了解需求，争取订单，发挥销售的龙头拉动效应；另一方面，要把客户满意作为工作的唯一标准，形成工厂化订单式生产管理模式，在订单生产的能力范围内，保质、保量、高效地组织完成生产计划任务，达到销售与生产平衡，实现产品结构科学，产品质量优良。

三要实施技术驱动工程。要秉承“引进推广先进技术，开发掌握核心技术”理念，注重生产核心技术的提高，从硬件到软件，从生产环节到生产工艺，从技术改革到技术创新，从基础设施到高端设备等，都要紧盯国内、国际同行业先进技术水平，用制度建设作保障，不断优化产业结构升级，淘汰落后的设备及工艺。

三、调整机制，激活员工队伍的工作热情

员工是企业发展的主体力量。依靠机制建设形成员工服务发展、岗位创效的思想和行动自觉，是困难形势下改进企业管理的基础性工作。

一要建立效益精算机制。重点是不断完善经营核算实时监控体系和成本要素消耗定额体系，实现工资、材料、租赁成本项目单独核算。要通过材料修旧复用，减少新材料投入等措施，减少资金占用；推进新支护材料的研究应用，降低采掘工程中的材料成本；搞好工程立项的前期可行性分析。要定期根据采区分布和生产能力，建立优化不同煤质产量结构的数学模型，制定出高热值动力煤洗选计划和采区产量计划，使产量结构的利润达到最大化。

二要建立班组创效机制。重点是坚持“以人为本、系统规范、强化指导、简明有效”的原则，强化班组管理，把精细管理落实到安全、生产、经营以及班组的学习培训、思想道德建设等各个方面。抓住班组长这个核心，严格班组长日常管理，严格班组长的选拔聘用制度，经济上给予实惠，政治上赋予权力，精神上给予荣誉，环境上给予机遇，以全面提升班组长管理水平为主要抓手，实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。

三要建立岗位激励机制。重点是对公司各项业务流程进行梳理和理顺，对存在有重叠、有交叉的部位要进行适应性修定，确保业务畅通；对流程繁琐、效率低下的业务要本着精简高效的原则进行改造。要积极构建责任明确，标准研细，线路简明的责任落实体系，实现工作内容饱和，岗位设置科学，人力投入缩减。同时要构建以岗位为最小管理单位的市场化精细管理工作模式，做好岗位和工序的价格制定，做好日清日结、日事日毕，最大限度激发员工工作积极性。

四、润物有形，培育攻坚克难的党风矿风

员工具备过硬的业务素质，更要具备过硬的思想和工作作风。面对当前环境，煤炭企业要大力营造抱团取暖、团结一致、锐意进取的良好风气。

一要注重强化党建活力。按照上级组织关于加强和改进基层党组织建设的工作部署，大力推进服务型党组织建设。结合企业实际，要把党的宗旨教育和群众路线教育作为一项长期的政治任务。依托支部书记大讲堂、大师工作室、区科会议室和道德讲堂等教育活动场所，加强基层党员活动室建设。要牢固树立精品意识和 “对标创标”意识，集中力量从不同角度、不同层次对创建目标的实现途径进行探讨，努力打造一批岗位奉献先锋、党员优质服务窗口和示范样板党员先锋岗，切实发挥先进典型的辐射带动作用。

二要注重强化人文关怀。越是困难形势下的人文关怀越能让员工体会到企业温暖。要真诚提供员工发展平台，真实反映员工诉求，真情关心员工疾苦，真心解决员工困难，充分发挥思想政治工作的教育引导优势，注重对员工的心理疏导和情绪慰藉，启发员工心灵，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待挫折、困难和荣誉。同时要最大限度地满足员工对科学文化素质、技术技能素质、职业道德素质、岗位创新素质的需求，实现“盘活人力资源，素质梯次增长，效益成果显著”的企业人才战略目标。

三要注重保障生活质量。要把提高员工的生活质量放在重要位置，科学设计和改善员工工作、生活、学习环境，营造收入稳定、身心健康、安居乐业的工作生活环境。要增加营养餐品种，实现点餐服务；强化场内宿舍生活区管理，适当投入配套设施；优化员工乘车通勤环境，打造星级服务质量。要完善企业员工与家属大病医疗制度建设，增加企业员工卫生服务标准，扩大服务项目，增强重大疾病、慢性病、职业病的预防能力和处置能力。

综上所述，完善企业发展战略是系统工程，需要具体问题具体分析，但只要能够紧紧围绕自身实际，突破传统观念，整合管理资源，扩大发展优势，凝聚队伍思想，新的发展战略部署必然能够发挥出应有的作用。

（作者单位：中共河北省委党校）

（责任编辑：刘宏伟）