点评2HP拆分的逻辑

郭琼

全球的IT市场在移动互联网、云计算和大数据等新兴技术趋势的冲击下正在面临巨大变革。惠普的拆分即是为了摆脱“大企业病”的困扰，也是为了迎接市场的变化。

长期以来，“大”被美国视为好企业的象征，各种企业帝国在美国不断涌现，并在深入影响着全球对“好企业”的评价，进入世界500强便也成为诸多企业的奋斗目标。但是，市场正在重塑企业的愿景，有的大企业在重新思考“大”的价值，并在逐步调整业务结构，告别增长前景黯淡的业务，而集中精力发展更有前景的业务，企业帝国缔造者的光环也在逐渐褪去。

惠普，这家由斯坦福大学学生比尔·惠利（Bill Hewlett）和维·普克（Dave Packard）1939年创建的全球IT业务的先驱，已成为硅谷年轻人的创业楷模。两位创始人当年创业的车库也因其代表了硅谷的创业精神，以及IT产业的创新源泉，而在1987年被列入硅谷诞生地的历史性建筑。即便如此，这位76岁高龄的IT业巨头也在一路快速迭代发展的IT产业中颠簸动荡，并在2015年11月2日正式宣布完成拆分，这家“巨无霸”变身为两家《财富》世界500强企业：惠普和惠普企业。

企业发展到一定规模之后，往往会陷入“大企业病”。在管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败。只有通过组织、产品或技术创新的驱动，才能重新找回企业创业能力，为客户创造价值。

全球的IT市场在移动互联网、云计算和大数据等新兴技术趋势的冲击下，正在面临巨大变革。……