煤炭企业精细化成本管理探析

肖娟利

【摘 要】随着煤炭企业竞争的加剧，对其成本控制提出了更高的要求。本文针对煤炭企业成本特点，探讨煤炭企业成本精细化管理。本文首先分析了煤炭企业成本的特点；其次，分析了当前煤炭企业成本控制存在的主要问题；最后，根据煤炭企业成本特点和成本控制存在的问题，提出了加强煤炭企业成本控制，实施成本精细化管理的对策措施。

【关键词】煤炭企业；成本控制；精细化管理

一、引言

随着各大矿井建设越来越快，定位越来越高，我国煤炭企业竞争也将愈演愈烈。由于产能大量释放，市场效益下滑，煤炭市场在一定时期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势，进一步加重了煤炭企业的竞争程度。煤炭企业传统的成本控制，主要采用成本节约的手段，使成本支出从量上得以控制或减少。这种成本控制是控制成本的低级形态，治标不治本，不能从根本上降低成本，也无法适应当前煤炭企业激烈的市场竞争。而煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变。因此，根据企业的当前实际情况，依据煤炭产品成本的特点，从煤炭产品生产的起点到终点、从开发到销售，进行全方位精细化管理，对煤炭企业应对激烈的市场竞争具有重要的现实意义。

二、煤炭企业成本特点及当前成本控制存在的问题

煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。……