员工工作与非工作边界管理风格类型及其效果研究*

马　璐　 刘　洪



员工工作与非工作边界管理风格类型及其效果研究*

马璐 刘洪

*本文是国家自然科学基金项目“相互渗透情景下的员工工作与非工作边界及其管理问题研究”(71272103)和江苏省第四期333人才工程资助项目“Web2.0工作环境下的员工管理问题研究”(BRA2015331)的阶段性成果。

摘要随着工作环境的改变，工作领域与非工作领域相互影响日渐加深，给员工带来很多负面影响，促使企业组织寻求对员工和组织都有利的工作与非工作边界管理策略。然而，由于员工对于工作与非工作边界的整合与分离存在偏好，因而员工会根据个体特征选择不同的管理策略，形成自身的边界管理风格。本研究利用自主开发的员工工作与非工作边界管理风格测量量表，对所收集的样本进行聚类分析，发现员工间存在四种边界管理风格：混合边界管理者I型、混合边界管理者II型、高度边界管理者和放任边界管理者。此外，本研究选择工作满意度、离职意愿、生活满意度、心理疏离感和工作家庭平衡为结果变量，分析了不同类型边界管理风格效果的差异性。本研究所得结论对工作与非工作边界理论和企业人力资源管理实践都具有重要意义。

关键词工作与非工作；边界管理；工作家庭平衡

一、引言

自19世纪中期工业革命以来，工作对于个人而言其重要性日益增强，因此将个人生活分割为工作领域与非工作领域被认为是现代社会的重要标志(Giddens,1991)，而这两个领域之间的分界线则被称为工作与非工作边界(Nippert-Eng,1996)。……