体育竞赛表演市场产业价值链研究及发展对策

文晶晶

（成都理工大学体育学院，四川 成都 610059）

体育竞赛表演市场产业价值链研究及发展对策

文晶晶

（成都理工大学体育学院，四川 成都 610059）

我国体育竞赛表演市场形成时间较短、市场容量小、主体发展不规范、产权归属不明晰、中介机构滞后、经营管理及运作水平专业性不足，加之内外部各因素的影响和制约，在市场发展中存在许多亟待解决的问题。本文以体育竞赛表演市场为立足点，对竞赛表演市场产业价值链进行分析，提出整合体育竞赛表演市场产业价值链及其相关发展策略。

竞赛表演市场；产业价值链；发展对策

2014年国务院印发46号文件指出，力争到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。竞赛表演市场，以其强大的辐射功能和影响力，在体育产业整体市场中占据重要地位。产业链作为产业经济学中的概念，指各产业部门之间基于一定的技术联系，依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联形态。当前我国竞赛表演市场在发展过程中产业价值链不完善，结合产业链发展，制定相应发展战略势在必行。

1 体育竞赛表演产业价值链的基本概念

1.1 体育竞赛表演产业的内涵

在经济学中，产业指带有某一种同类属性，且具有相互作用这一关系的经济活动所组成的系统或者是集合。由此可见，第一，所谓的产业指的不是个体意义上的企业，而是各类型经济活动中所有企业的集合，属于系统。第二，产业的基本构成单元指的是一些从事盈利性经济活动，以追求产品价值的增值和补偿、以及产品理论作为目标的组织机构或者是企业事业单位。第三，组成产业的各项经济活动的属性都需要是同一类型，这里所讲的同类，指的是生产一些具有替代性的服务或者是产品。因此，产业可被称为能够生产具有替代性产品和服务的组织机构或者是企业的集合。

1.2 体育竞赛市场产业链的内涵

体育竞赛市场产业链指在一定范围内，围绕赛事开展形成的，使赛事与相关联产业紧密联系、相互依托，达成一种长期稳定的战略合作关系。产业链中每个节点都独立存在，同时又与其他节点相互关联，力求实现最为专业化的发展，环环相扣，故发展赛事产业必须综合考虑各个相关企业利益，从整体角度出发。此外，体育赛事上、中、下游划分是根据赛事产业链中某一节点在整个产业链中的地位作为划分依据。在整条产业链中，处在上游、中游和下游的不同区位的企业附加值有所差异，呈现出中部沿两端逐步上升趋势，存在上游研发、设计和下游销售、服务环节附加值高与中游生产、加工环节附加值低的差距。这是由于劳动作业的性质。一般处在上下游的企业生产经营活动技术含量更高、作业更复杂、难度更大，价值增值空间大，且往往易形成某种资源的垄断，因而更能获得较多收益，处在两端的高附加值环节被称为产业价值链的高端。中游环节企业生产经营活动技术含量较低、作业简单、易于操作且替代性较强，意味着企业处在更为激烈的市场竞争中，导致价值增值空间小，附加值较低，因而被称之为产业价值链的末端。

从产品本身来看，其从原材料的选择，到产品的设计、生产、服务和销售等全过程，都发生在不同的产业中，因此，产业价值链多是包含在较大的价值系统中。就价值系统本身而言，不仅包括设计、生产、销售和服务等活动内容，还包括企业外部供应商、各个销售渠道以及产品消费渠道等价值链。无论是何种类型的企业，都处于一种产业价值链系统中的某一个环节之中。一个企业要想在激励的市场竞争环境下取得成功，不仅需要不断完善企业内部的经营价值链，还需要对产业价值链进行有效的整合。

2 整合产业价值链的具体措施

2.1 产业价值链的整合概念

从产业经济学的角度来看，产业链一般分为上、中、下游3个维度。所谓整合，主要指通过兼并双方或者是兼并方使用的一系列为了提升合并绩效、推进合并进程的管理手段、方法和措施。在整合价值链的过程中，涉及到员工队伍建设、工作人员岗位安排、业务和文化重组等内容。在产业链整合过程中，相关人员必须要以企业作为主体，以涉及到行业产业作为整合目标，通过将不同类型的企业或者是某个企业中不同的部门，价值相互渗透和交叉的方式，可逐渐融为一体，形成一种新型企业发展形态。

2.2 产业价值链的整合准备

随着信息技术和计算机技术在现代社会的不断发展，人民群众对多样性体育服务和竞赛表演需求量日益增加，竞赛表演产业相关行业企业和内部各个生产环境间的联系愈发紧密。从横向角度来看，大众传播、电视转播、俱乐部经营、体育博彩和经济等相关产业相互渗透较差，这逐渐成为竞赛表演产业重要增值组成部分，将竞赛表演产业作为表演核心的网状价值链结构；从纵向角度来看，竞赛表演服务和产品在运营传播和制作赛事衍生各环节中是环环相扣的，已逐渐成为一种现行价值链结构，推动我国竞赛产业价值链整合的有效性。

2.3 价值链的具体整合方式

结合上述分析可见，竞赛表演活动本身属于一种相对复杂的系统性工程项目，在建设发展过程中涉及到较多的产业、企业、政府部门和其他类型组织机构等。这些企业机构，在构建产业价值链的过程中，往往是以不同类型的空间布局为依据，通过采用不同类型的战略联盟和产业集群形式，完成价值链的有效整合。其中，产业集群式对整合竞赛表演价值链十分有效，可从空间角度对相关企业的聚集情况进行有效分布，使各企业间达到优势互补，协同进化，从而有效满足消费者，实现价值链增值。而战略联盟指2个或者是2个以上经济团体，为实现共同使用产业发展资源、拥有市场，所制定的特定战略发展目标，以达到共担风险、优势相长、优势互补的合作交流模式。

3 体育竞赛表演市场的发展对策

3.1 规范产业市场，明确竞赛产业权力

竞赛表演市场中大部分职业联赛的举办方和各类运动项目行业协会都掌握着职业联赛的经营权和开发权，控制着大部分电视台的转播权利和职业联赛的举办场地，而投资者却不具备各类联赛的所有权和控制权，这会使联赛运转逐渐偏离正常轨道。要想改变当前我国职业联赛在举办过程中的此种情况，规范竞赛表演市场，明确联赛的产权十分必要。对此，相关组织机构和部门需要以同竞赛产权相关的基本理论为依据，建立职业化俱乐部联盟，确保参与竞赛表演的各俱乐部都是联赛的投资人员，从而在明确众多投资者对联赛所有权的基础上，按照各俱乐部投资金额的多少，确定收益权、经营权和所有权等相关产权关系，从而进一步规范竞赛市场主体。

3.2 构建完善的服务管理体系

构建完善的体育市场服务管理体系，已成为当今社会确保我国竞赛表演产业链处于良性运行状态的一个必要条件。由于我国大部分运动员中介内部服务管理体系的构建工作不是十分完善，缺乏水平较高的经济公司、媒体中介市场、完善的中介法规等，在开发竞赛表演市场时存在一定问题。对此，我国政府部门一方面需要不断完善相关法律法规建设，通过逐渐下放相关管理权力，拓展体育经济公司和工作人员的活动领域与空间；另一方面，还需加强我国体育中介市场相关立法建设，不断规范竞赛表演市场生产经营行为。并加强风险评估、保险和投融资等相关体育中介服务管理体系的建设，以及体育经济专业人才的培养教育工作。

3.3 更新和完善营销理念与方式

就体育竞赛营销这一工作来看，本质上属于带有服务性的体育竞赛产品营销。该项营销工作主要包括2方面的内容：一是借助体育竞赛对其他企业的服务和产品进行有效营销；二是借助体育竞赛表演等活动，对其他类型企业的服务或者产品进行有效的营销。对贯穿整个体育赛事的营销工作来讲，其实质内容应该属于一种服务工作。因此，在体育营销过程中，相关人员需要以服务作为主要价值取向，以满足消费者或者是企业的根本需求作为最终发展目标，通过不断完善和更新体育营销管理理念，转变当前较为粗犷的营销方式。

3.4 整合产业链，完善内外驱动机制

相关企业机构需要按照外部环境构建出社会化服务体系，通过建设较为发达的市场化运作服务体系，进一步为竞赛表演产业链的整合奠定基础。在构建该服务体系的过程中，相关企业部门需要以公共服务平台为依托，全面发挥市场调研、咨询、投资融资、信息、产权交易、法律和技术等现代化体育经济机构功能，对产业链进行有效整合管理，从而使得内外驱动机制得到进一步完善。

4 结束语

社会经济的不断发展和相关产业的逐渐融合，为竞赛表演产业价值链的整合提出了必然要求。从整合竞赛产业价值链这一角度出发，对竞赛表演市场未来具体的发展情况和路径进行研究，不仅可以为该部门产业的发展提供新视角和新途径，还可以从战略上改变竞赛表演企业的发展方案，调整客户关系，完善企业内部各项管理机制，从而达到以竞赛表演产业推动市场经济发展的目标。

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G812

A

1674-151X（2016）10-005-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2016.19.003

投稿日期：2016-07-26

成都理工大学青年科学研究基金资助项目（项目编号：2012QJ19）；四川省教育厅人文社科（休闲体育产业）重点研究基地课题（项目编号：xxtycy2015B05）；成都理工大学中青年教学骨干资助项目（项目编号：JXGG201423）。

文晶晶（1981—），讲师。研究方向：体育人文社会学。