供电企业调控运行岗位阶段式培训探析

熊贞琼

（国网四川都江堰市供电有限责任公司 四川成都市都江堰 611830）

供电企业调控运行岗位阶段式培训探析

熊贞琼

（国网四川都江堰市供电有限责任公司 四川成都市都江堰 611830）

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。现在是信息化时代，为了面对激烈的市场竞争，必须创建学习型企业，为了企业的可持续发展，需要创建学习型个人、学习型班组、学习型车间。目前的供电企业的调控运行大部分存在人员结构性缺员矛盾的问题。人员分配上存在一些问题，有丰富经验懂技术的人才相对较少，出现了两头薄弱的现象，这将阻碍了今后创新科学的发展。企业为了能够快速的发展，就必须有一套科学合理的阶段式培训标准。

存在问题；培训内容；效果

1 引言

调控中心职工在考核晋级过程中缺乏科学的标准，调度值班长、正、副职的考核主要依靠年限，他们只要考上了，就能一直干到退休。基于调度值班长、正、副职的比例有严格的标准，业务技术水平再高的后来的青年人也只能甘居副职。所以，急需一套科学完善的培训、考试和考核机制来打破这种静态方式的竞争。按照知识的层递结构进行分阶段学习、考评和进阶的阶段式培训为动态绩效管理机制提供了科学依据。

传统的企业培训有“形”无“实”存在很多弊端，如缺乏规划、与需求缺乏联系。为了提高企业的效率和效益以及为了避免不必要的人力、物力、资源的浪费，每年都会对各个单位的培训计划进行梳理分析和修改，引导其科学高效的开展培训活动和教学设计。……