试论创业型企业的战略管理

王英强*

黄冈职业技术学院，湖北　黄冈　438000



试论创业型企业的战略管理

王英强*

黄冈职业技术学院，湖北黄冈438000

随着经济的发展与政策的推动，创业型企业获得很大的发展，在市场中占据着重要的地位。在经济的新的发展下，市场的竞争愈来愈激烈，企业经营管理的风险性也在逐步增加，创新型企业如何通过制定合理的战略规划，进而实现战略管理对企业的发展来说尤为重要。因此，本文以创新型企业为主体，探讨了企业的战略规划的制定与模式选择，希望能够给创新型企业的发展提供一些有用的建议。

创新型企业；战略规划；战略管理；模式

通常来说，战略指的是企业在维护生存与进一步发展的前提下，结合外部环境变化与自身内部资源的基础上，对企业的未来发展与目标所做出的整体规划。对创业型企业来说，企业的发展机制与生产经营管理还不够成熟，普遍存在各种小问题。因此，做好企业的战略管理具有重要的意义。

一、创业型企业战略的建立

(一)确定企业的发展前景

确定企业的发展前景就是确定企业的发展整体方向、企业的发展类型以及在市场中企业占据的地位。对创业型企业来说，确定企业发展的远景，就是对企业发展的定位，有清晰的发展远景才能够引导企业进一步发展。这就需要提高企业决策者与管理者的能力和素质，有较高的洞察力，能够清楚的把握企业开展的业务与市场中的机遇是否有利于企业实现发展目标，能够客观冷静的分析市场环境、管理环境和竞争环境等环境的变化，进而提出符合发展前景的理念，并以该理念为中心开展企业的业务和规范企业的行为，从而推动企业稳定发展。……