建筑幕墙项目管理实践及发展趋势

戚建华（上海市建筑装饰工程集团有限公司，上海 200072）

建筑幕墙项目管理实践及发展趋势

戚建华
（上海市建筑装饰工程集团有限公司，上海 200072）

蓬勃发展的中国建筑业和房地产建设，施工技术和建筑材料不断升级换代，幕墙施工在我国得到了快速发展，市场需求的多样化,幕墙行业竞争越来越激烈,对幕墙施工项目管理提出了更高的要求，幕墙企业如何抓住机遇,规避风险，成为重要主题，探索幕墙建筑施工企业项目管理现状和项目管理的发展趋势,对于提高项目管理水平和增加企业的竞争能力具有重要意义。

建筑幕墙；项目管理；发展趋势

1 建筑幕墙及项目管理概述

1.1 建筑幕墙

建筑幕墙是建筑的外衣，由支承结构体系(铝合金横梁立柱、钢结构、玻璃肋、不锈钢拉索等)和面板(玻璃、铝板、石材、陶瓷板、不锈钢板等)组成，可相对主体结构有一定位移能力、不分担主体结构所受作用的建筑外围结构。建筑幕墙自重轻、品种多、颜色丰富、安全性高、施工方便、使用寿命长、节能环保，集建筑技术、功能及艺术于一体，备受建筑师和开发商喜爱，广泛应用于各高层建筑、大型公共建筑及高端住宅。

1.2 幕墙工程项目管理

幕墙工程作为建筑工程一项分部工程，由于幕墙施工企业的性质、规模、专业化程度以及项目的差异，其幕墙项目管理的方式、方法及侧重点也有所不同，按照项目实施的过程顺序，项目管理大致分为前期管理、施工过程管理、收尾阶段三个大的阶段：

项目前期管理：施工深化设计，合同交底，前期策划，施工方案确定、项目备案、施工现场准备；

施工过程管理：质量管理，进度管理，安全管理，资料管理，材料管理，商务管理，人的管理；

收尾阶段：竣工验收，项目移交，竣工资料管理，工程结算。

即三控制、二管理、一协调：质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

1.3 幕墙工程项目管理特点

（1）材料单一（铝材、钢材、玻璃、石材、铝板、不锈钢）；（2）工厂化制作，现场安装；（3）项目管理以组织、沟通、协调为主；（4）施工周期短，高空作业危险系数较大。

2 建筑幕墙项目管理实践应用

幕墙施工企业以工厂+现场的组织模式，决定了项目管理作为幕墙企业管理活动有机组成部分，是幕墙企业的窗口和缩影。目前，我国幕墙施工企业一般采用直线职能式的组织形式，其组织特点是：公司负责人一方面通过职能部门对公司承揽的项目实行横向领导，另一方面又通过职能部门实行纵向(直线)领导，常见的建筑幕墙项目管理组织形式如下。

2.1 混合工作队式

混合工作团队也被称为特别工作组，企业任命项目经理，项目经理在企业内部招聘人员，组建项目部，由项目经理直接领导，企业不能自由干预或遣返人员，工程完工项目部解散，所有人员回到原部门和岗位。优点：人员来自不同部门，各有所长，可以相互学习，利于人才的培养；现场办公，沟通便捷，工作效率高；项目经理权力集中，能及时做出决策并实施。缺点：磨合期工作效率不高；同一部门人员分散，沟通困难，难以开展有效的培训，专业人才短缺。

2.2 部门控制式

项目委托给专业施工队，施工队负责领导项目的组织和实施，该形式适用于工作量小且技术含量不高的幕墙项目，吴江绿地B2幕墙项目采用该管理模式。优点：人事关系简单，责任分工明确，能很快进入工作状态；缺点:不能满足大型及技术含量较高幕墙项目管理需要。

2.3 矩阵式

矩阵式有以上两种的优点，项目经理将参与项目的职能人员组织在一起，项目组织既能优势互补又具有弹性和韧性，充分发挥了垂直管理部门和项目部的优势，南京青奥中心幕墙工程采用了该模式，该项目体量大：由两座超高层塔楼加裙楼组成，幕墙工程合同造价4.5亿元；工期短：8个月；技术要求高：ZAHA建筑设计。

3 建筑幕墙项目管理发展趋势

全球经济下滑，国内经济也已进入新常态，房地产业急转直下，中国建筑业全面下调，所有建筑企业都增长的时代正式过去，建筑业分化开始，大型建筑幕墙企业间并购整合与资本运作日趋频繁，马太效应显现，强者俞强、优胜劣汰；国内优秀的建筑幕墙生产企业 在加强内功修炼的同时，也愈来愈重视对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。

3.1 节本降支，优化管理模式，提高效率

管理施工过程实际是各种资源的整合，最根本、最重要、最具创造的资源就是人力资源，项目部是指挥中心，项目经理是龙头，管理人员结构是否合理，分工、协作是否协调，直接决定了项目的成败。为提高企业的生产效率，充分调动项目管理人员积极性，项目目标管理责任制成为项目管理模式的发展趋势，以“自愿参与、权责对等、利益共享、风险共担”为原则，管理人员向公司交一定比例的风险抵押金，公司对项目部管理目标进行考核、兑现，工程施工过程的质量、进度、安全管理，材料、人力和资金由项目经理管理和支配，项目部管理人员的权利和责任明确。优点：（1）以人为本，提高了管理人员的主动性和积极性，提高管理效益；（2）分担了公司的风险；（3）施工现场的自主权对甲方、总包、监理的管理需求能够做出及时的响应；（4）公司的利润点得到了保证。

3.2 建筑幕墙项目管理信息化将成为必然

BIM技术给建筑幕墙行业的创新发展打开了全新的视野。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型（nD），是基于公共标准化协同作业的共享数字化模型，是建设项目兼具物理特性与功能特性的数字化模型，是从建设项目的最初概念设计开始的全生命周期做出任何决策的可靠共享信息资源。

南京青奥幕墙工程的裙楼GR C幕墙采用的就是BIM系统。优点:通过模型的三维空间关系，清楚的反映出施工不合理的部位，及时进行调整;减少返工、节约工期、降低成本;便于提前发现问题;便于向设计单位反馈;便于确认最优方案;便于施工交底。

上海市政府规定：从2017年起，全市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万m3以上的政府投资工程、市重大工程，申报绿色建筑、市级及国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，需实现设计、施工阶段的BIM技术应用。

3.3 建筑幕墙项目管理要满足绿色节能的需求

随着生活水平的不断提高，对居住环境的要求也越来越高，一个安全、舒适的室内居住办公环境被提到重要的议事日程，它不仅要求适宜的室内温度、湿度，同时要求室内的空气质量要达到一定标准，双层幕墙，生态幕墙，智能幕墙等绿色、节能、环保型幕墙成为幕墙行业发展的趋势。

4 结束语

基于对幕墙项目管理的现状分析，可以发现,在目前幕墙行业竞争激烈和快速变化的市场需求下，幕墙企业要扬长避短，不断提高幕墙产品的技术含量和质量，适应市场变化，摆脱低端产品的竞争压力和市场环境，向高科技和优质服务侧重，完善项目管理体系，优化项目管理模式，适应市场趋势的变化。作为幕墙项目实施的第一现场——项目管理，要努力提高自身技术、管理水平，增强服务意识，满足业主需求，赢得客户青睐，才能日趋激烈市场竞争中立于不败之地。

[1] 于延树,成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版杜.

[2] 陆惠民,王延树.工程项目管理[M].东南大学出版社.

TH49

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1671-0711（2016）07（下）-0029-02