嵌入价值星系路径的传统产业转型
——基于网络组织与创新策略视角

徐 玲，刘春香，郭 净

(1.浙江万里学院商学院，浙江 宁波 315000；2.南京大学商学院，江苏 南京 210093；3.河北金融学院金融系，河北 保定 071051)

嵌入价值星系路径的传统产业转型
——基于网络组织与创新策略视角

徐 玲1,2，刘春香1，郭 净3

(1.浙江万里学院商学院，浙江 宁波 315000；2.南京大学商学院，江苏 南京 210093；3.河北金融学院金融系，河北 保定 071051)

在当前成本优势丧失以及同质化过剩倒逼转型的形势下，当初使传统产业企业得以跨越规模化拐点的网络组织结构以及由此形成的生态位，如今则可能成为阻碍企业通过创新策略成功转型的障碍。本文从网络组织结构与网络组织演化的角度对增量创新与破坏性创新这两种常用创新策略的瓶颈进行分析，提出嵌入价值星系的多维跨界创新思维的系统创新路径，并为实现此路径提供了建设“两库一平台”的政策建议。

价值星系；传统产业转型；系统创新；两库一平台

自党的十八大提出实施创新驱动发展战略的重大任务以来，在成本优势丧失与同质化过剩倒逼转型的背景下，很多传统行业的龙头企业已着手创新驱动的实践，其中不乏成功案例。然而，失败的案例中所体现出的传统行业企业转型的瓶颈更不能忽视。例如可称为传统产业代表的富士康，自2010年就推出了“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的计划，至2014年6月该计划可谓全盘失败，而其失败的一个关键原因是现有组织体系的束缚[1]。借由低廉的成本嵌入全球价值链使企业得以跨越规模化拐点，通过代工等形式得到迅猛发展，然而相应形成的组织结构在创新驱动转型的实践中却成为阻碍。……