民营小企业员工培训体系研究
——以安徽AB公司为例

陈睿（安徽财经大学，安徽 蚌埠233030）

民营小企业员工培训体系研究
——以安徽AB公司为例

陈睿
（安徽财经大学，安徽 蚌埠233030）

人才是当今企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。越来越多的企业开始重视对员工各方面技能的培养，并将员工视为企业重要战略资源。通过分析AB公司现有培训体系，找出产生问题的原因并提出具体的培训体系改革方案。

人力资源管理；员工培训；问题；对策

AB公司是C市的一家民营生产型企业，成立于2008年。公司主要从事摩托车、汽车五金和塑料零配件、汽车电子产品生产和检测系统以及各类中小型电机设备的生产制造和销售，为国内相关行业提供优质的产品。公司主要客户分布在江浙沪皖地区，现有员工近百名。

一、公司培训体系现状

随着经营步入正轨，AB公司开始重视员工培训与开发工作。由于成立时间不长，规模也不大，公司的注意力主要集中在成本、财务、市场运营等基础层面的管理，人力资源层面上的管理相对滞后，所以AB公司的人力资源培训管理仅仅停留在一个较低的层面上。

AB公司在员工培训计划的制定、执行等操作层面上没有反映出员工的真正需求。人力资源部门虽然也花费了不少的精力对员工进行培训，但是效果却不理想，员工的业绩并没有得到显著提升。而多数员工则对员工培训普遍持有公司是为了做培训而做培训的看法，因此参与培训的意愿和热情都不高。长此以往，导致部分员工与上级之间的矛盾加剧，工作效率有所下降，其间还出现个别骨干员工因不满现状而出走的现象。……