多举措管控采购物资质量，提高企业本质安全水平

余佳(中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司物资装备中心，浙江 宁波 315000)

多举措管控采购物资
质量，提高企业本质安全水平

余佳(中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司物资装备中心，浙江 宁波 315000)

本文通过对石化企业采购物资检验过程中发现的质量问题进行汇总分析，并总结企业近年来来的做法，提炼形成以完善制度为前提，以“复检、监造、供应商管理”为抓手，以提升服务、严控质量为目的的物资质量管控体系。实现采购物资质量的持续改进，进而提高石化企业的本质安全。

采购物资;质量控制

石油化工企业具有连续、全天候生产的特点，装置设备处于高温、高压、高腐蚀状态，介质易燃、易爆、有毒、有害，石化企业如果发生安事故，生命财产损失一般都比较大。化企业生产建设所需物资品种多、规格杂、数量大，采购物资质量问题防不胜防，如何建立一套行之有效的质量防控体系，将大部分质量隐患拒之门外，十分有必要进行深入探讨。

1 采购物资质量变化趋势及现状

近年来，国内某大型石化企业对采购物资实施多举措、全方位管理，使采购物资总体合格率逐年上升，具体见图1.

2015～2016年度，该企业对采购各类物资实施光谱检测、硬度检测、物理性能检测、材料厚度测试为主要内容的入库检测，共完成114649件检测样品，检出不合格批次48批，不合格样品409件。各类物资合格情况见图-2：

2 不合格率高物资原因分析

由图一2可知，阀门、紧固件不合格率较高（其他专用物资数量较少不具备代表性）。……