联想控股多元化布局的背后

文/柳传志

联想控股多元化布局的背后

文/柳传志

1984年，中科院计算所投资20万元，在一间传达室，我和其他10位来自中科院的科研人员创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，即联想的前身。

2001年，联想分拆为从事自有品牌PC业务的联想集团和从事IT产品分销与系统集成业务的神州数码，我也将这两家公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为。这一年，联想控股职工持股会以购买的方式拥有了公司35%的股权，成功实施了股份制改造，联想控股则开始进入多元化业务领域。

联想投资，即后来的君联资本，创建于2001年；2003年，弘毅资本成立；2008年，联想之星成立。至此，以天使投资（联想之星）、风险投资（君联资本）、私募股权投资（弘毅投资）为核心的财务投资业务体系构建完成。2010年，联想控股制定了中期发展战略，以战略投资的方式购建更多核心资产，公司从单一IT企业演变为一家多元化投资集团，并逐渐形成具有自身特色的“双轮驱动”业务模式，致力于实现企业整体价值的持续成长。

柳传志

著名企业家，联想集团原董事长

所谓“双轮驱动”指的是聚焦公司战略方向，以长期持有为目的的战略投资和覆盖企业价值成长全生命周期的财务投资，两大业务在投资资源、市场信息、管理经验、业务合作等方面协同互动，以持续打造和动态优化我们的资产组合。

联想之所以选择转型，除了管理层不断调高目标的动力外，还由于外在市场环境不断变化，多元化可以在一定程度上抵御市场风险波动的冲击。……