互联网+成品油销售企业的创新发展

□ 文/中国石油重庆销售分公司总经理 刘杰

互联网+成品油销售企业的创新发展

□ 文/中国石油重庆销售分公司总经理 刘杰

当今世界，已经进入传播、销售、业务、企业互联网化的信息应用时代。传统企业互联网化，则是未来商业浪潮的主旋律。互联网时代的成品油销售企业，必须善于利用互联网的优势，创新发展才有未来。中国石油所属成品油销售企业尤其要与互联网深度融合，充分利用自己的资源能力优势，向平台化、信息化、多元化方向创新、转型、升级，着力打造现代化的一流销售企业。

莫北/图

管理优势，打造中国石油内部综合管理大平台

互联网时代逐渐向企业平台化、员工创客化、客户个性化方向发展。互联网时代的三大基础设施包括云计算（大数据）、互联网（物联网）、智能终端，简称云、网、端，已在现实生活中得到了广泛的应用。成品油销售企业要充分利用互联网的云、网、端的三大优势，着力打造内部统一的综合管理平台、大数据平台、信息共享平台。

着力打造内部统一的综合管理平台，提高企业运营效率。目前，中国石油销售企业有OA、销售ERP、加油站管理、油库管理、二次配送、财务管理、人力资源、合同管理等十多套信息管理系统，既有信息化管理优势，又有条块分割、不能共享等弊端。要充分发挥优势，消除弊端，将中国石油销售企业对内打造成统一的综合管理平台、大数据平台、信息共享平台。

综合管理平台。包括将公文流转、财务管理、人事管理、销售管理、库站管理等日常信息管理系统集中整合到一个大的综合管理平台，员工只需要一个账号用电脑或智能手机登录系统，即可根据授权使用相关系统模块、正常开展各项业务工作。……