低景气周期，员工更需要企业价值观的引领

□ 文/陆如泉

低景气周期，员工更需要企业价值观的引领

□ 文/陆如泉

克宣/图

当下的石油企业，特别是石油央企，仍处于“低油价的过冬期、深化改革的攻坚期、反腐倡廉的敏感期”这样一个“三期叠加”阶段。低景气周期下，当“快速高效”变成了“稳健发展”，当“逆势而上”变成了“顺势而为”，当“高歌猛进”变成了“砥砺前行”，当“收入递增”变成了“工资骤降”，企业老总们拿什么去引领、去安慰、去拯救我们可爱、可怜的员工？似乎只剩下“价值观”这个“救命稻草”了。确实，低景气周期下，什么都可以散，唯独人心不能散。作为企业员工，作为石油企业员工，困难时期更需要价值观的引领。

快速多元的时代，既有的企业运营与管理方式方法、规章制度，甚至战略策略等，都会“走马灯”似的失去效用，成为过眼烟云，而唯独企业文化可以传承下去，生生不息。企业文化是一个企业的灵魂。企业文化一般由企业愿景、使命、价值观、企业战略等要素构成。而“价值观”这个东西毫无疑问是企业文化的核心，属于灵魂中的灵魂。

高油价时代，一切是那么的“美好”，企业运营与管理的几乎所有问题均被掩盖了，企业文化和价值观更像是摆设。低景气周期下，特别是对石油企业而言，我们需要一颗坚强和宁静的心，需要明辨是非、去伪求真，需要回归我们的初心。只有这样，我们才能继续前行。而价值观是个好东西，她会帮我们安静下来、帮我们回归初心、帮我们明辨是非。

对于价值观，笔者有如下五点认识。……