400天的思考：活在一个注定失败的创业公司里

王斐文

当去年年中，我满腹澎湃创建泛崎科技的时候，怎样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中的经历不乏变成了一种宝贵的财富。有不少人说：失败比成功来得要好，因为他引导你反思。我很庆幸我今天写下这篇文章是在我 26 岁，而不是 36 岁或者46 岁的时候。

在这篇文字里你可能会看到争吵、嫉恨、愤怒、茫然等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，无意指责其中的任何人，仅用此文警人、警己。

天时弄人

对于失败的思考，我更多地从天时、地利、人和这三个层面来阐释。所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境;所谓地利，便是你项目所处的领域与题材;所谓人和，是指你的核心团队与投资人。

在我们决定做 “全民优点” 这个项目时，其实是互联网投资最鼎盛的状态。和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，随着2015年7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。我们是在9月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。……