用文化激励员工工作

张宏军

用文化激励、激发员工工作热情，调动员工的工作积极性，对于推进企业持续发展具有十分重要的意义。

现实中，由于多方面原因，许多企业在推行规章制度、薪酬分配、管理规定和处事作风等方面存在着这样或那样的弊端，甚至出现对人不对事的错误做法，直接损害了员工的切身利益，挫伤了员工工作积极性。比如绩效考评参与部门多，形成谁都说了算、谁都说了不算的局面，考核中搞平衡，摆脱不了“大锅饭”思想，结果致使工作努力的员工丧失了工作热情和积极性，工作不努力的员工更加失去责任心。二是员工绩效评价不对等，主要体现为职责与权利不对等、奖励与处罚不对等、付出与报酬不对等。工作中往往是承担较大职责的领导为了逃避惩罚，推托责任，常常将任务强令指派给下属，却赋予比较小的权限；或者是按期完成任务奖励较小，超期完成任务处罚较大，甚至制定弹性标准，对待不同员工分别考核，人为造成付出与报酬不对等现象，影响员工心情和工作积极性的发挥。三是政策导向偏离，分配不公。突出体现在同岗不同酬上，或者不分部门和岗位一律实行同级同薪等，打击了低职高能员工的工作热情和积极性。这种不合理性导致分配不公，而且让因岗位限制而工作能力强的员工只能望“薪”兴叹，渐失工作热情。

工作积极性是执行力的重要保障，企业的活力源于组织各个层次中员工的工作激情和创造性。……