浅析企业研发中心组织形式与资金供给模式

柳洁

摘要：企业在研发中发挥主体作用，在企业设立研发中心实体时，必然要对实体的组织形式进行选择。企业提供资金的研发中心，从组织形式看，有的是企业内部的一个部门，有的是一个分公司，还有的是一个子公司。企业的研发中心选择何种组织形式，可以从战略定位、税务成本、资金效率、合规要求方面进行考量。在不同的组织形式下，企业内、外部对研发中心的资金供给模式不同。研发中心的组织形式决定了资金供给模式，同时资金供给模式影响组织形式。更多的大企业与跨国公司青睐于将研发中心设立为一个子公司。

关键词：企业 研发中心 组织形式 资金供给模式

一、背景

这几年，国家愈发重视企业在科技创新的主体作用。在国家的大力倡导下，企业在研发投入方面进一步加大，同时，企业研发的模式多种多样。有自主研发模式，即研发完全通过企业自己的人员完成；有集团内部统一研发模式，即由集团总部设立统一的研发中心开展研发活动，或者由总部统一控制管理全球研发活动，即使研发活动分布在不同地区，其管理与控制权集中在总部；此外，还有产学研联盟、企业技术联盟等多种模式。

不论采取哪种研发模式，如果研发中心要靠企业提供资金，在企业设立研发中心实体时，必然要对实体的组织形式进行选择。企业提供资金的研发中心，从组织形式看，有的是企业内部的一个部门，有的是一个分公司，还有的是一个子公司。……