关于提高企业中层干部执行力初探

廖邦旭

摘 要：企业经营管理目标的实现，主要靠执行力，企业执行力的关键在于中层干部。本文从中层干部的角色定位出发，指出了中层干部执行力在企业经营目标达成中的重要作用，分析了造成中层干部执行力不到位的主要原因，提出了改善中层干部执行力的几点想法。

关键词：企业；中层干部；执行力

在企业经营管理过程中，关于执行力，常常被提及。随着改革的不断推进，很多企业机构重新得以整合设置，管理工具引进推行，工作条件大为改善，薪酬机制也在改进，可以说很多东西都改了，但效果总是不尽如人意。究其原因，就是“革”的缺位。一份文件、一项制度，如果没有执行到位、执行到底的决心和耐力，一遇到利益冲突或者流言蜚语就想妥协和退缩，那么改革就会变成镜中花、水中月。由此可见，很多企业是不缺战略、不缺思想的，缺的是落实与执行。执行力不到位已经严重制约了企业的改革与发展，成了不能回避的问题。

在企业的组织机构中，中层干部起着承上启下的管理作用。所谓中层，就是夹层，要承受上面的压力，要接受下面的顶力。中层干部既是兵头，又是将尾，权力虽然不大，但却都“独挡一面”，起着“承上启下”的作用。中层干部的角色定位是，对上配合是助手——参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手；对下管理是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作是好手——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。……