金立 回归商务及超级续航

刘立荣

我相信，不存在纯粹的运营商品牌，也不存在纯粹的线上品牌，全球开放市场决定品牌生存。

在中国及海外市场，金立2015年的出货量超过3000万台。从2015年下半年开始，金立多款产品出现供不应求的现象。

2015年，在金立的品牌定位上一个大事件就是：我们明确要以“超级续航”为基础，回归商务定位。

每个品牌都有自己的积淀，2007-2011年期间，金立在功能机的市场占有率仅次于诺基亚和三星，而金立当时的品牌基因则是“商务”、“超长待机”。现在，我们重新明确了自己的定位，并在2015年推出了M5及M5 plus，以“超级续航+”为卖点，取得了阶段性成功。

以“超级续航”为基础，回归商务定位——这将是我们持续投入、加大投入的一个方向，在2016年暑假前后，关于“超级续航+”这个概念我们还将有新的产品及营销措施出现。

我觉得，目前的确是一种爆品思维，确实也是产品型号越来越集中的一个时代，必须要让消费者去认知你的一个时代，所以我们也会继续针对核心产品，进行大量多方面的营销投入。

2016年，金立的目标是中国市场3000万台保底，争取到4000万台；海外市场1600万台保底，争取突破2000万台。关于渠道，在这一年，我们将坚持开放市场；我相信，不存在纯粹的运营商品牌，也不存在纯粹的线上品牌，全球开放市场决定品牌生存。在互联网上，我们更多是将其视作品牌产品推广的阵地——我是信奉“+互联网”，不信奉“互联网+”。

未来，中国手机市场可能只有6-10个品牌能够生存，手机行业品牌会越来越集中，产品会越来越集中。……