A制药公司预算标杆指标分析及其评价研究

【摘 要】 标杆管理的评价目标应该是企业所处行业中的佼佼者或者在一个特殊环节或管理流程方面表现优异的组织所应达到的表现。它要求企业必须适当应用外部信息与自身相比较来学习并改善自身状况。以A制药公司为案例，运用设计好的标杆指标体系，结合企业2015年的财务数据，重点对标杆指标的应用及预算评价效果进行了深入分析。指标体系及评价结果不仅为A制药公司提供了指标的参照数据，同时这套标杆数据可以作为A制药公司的标杆数据库，在以后年度不断更新以保证应用的及时有效。

【关键词】 预算管理； 标杆管理； 对标分析； 预算评价

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）05-0100-04

一、A制药公司实施预算标杆管理的原则

企业想要实施标杆管理，重中之重是要确定企业的哪些环节或者哪项内容需要开展标杆管理活动，步骤主要有：首先要确定标杆管理的主旨；其次要落实企业自身的真实现状，确定企业要做哪种标杆管理；随后将标杆管理的内容加以分类归总，找准需要学习哪些项目，并且在这个过程中建立一套适合企业自身的比较指标；最后选择标杆瞄准的企业。

在选择标杆企业的过程中，必须在了解自身的基础上选择标杆对象，并且在活动中遵守下列原则：（1）最优性原则，就是在展开标杆管理活动时，选择行业内最优秀的企业，或者企业内部最优秀的环节，由此进行标杆比较。（2）相似性原则，即挑选的标杆企业与自身必须高度相似，这样比较出来的结果才有意义。……