现代企业应更加注重绩效管理

高来君

摘要：尽管企业管理事务繁杂，但其核心离不开绩效管理。组织存在的内在动力是因为可以接受的绩效，否则企业就失去了存在的意义。绩效管理偏离或者不善，任务将无法达成，企业也将迷失前进的方向，与既定目标要么越来越远，要么背道而驰。因此加强企业绩效管理，重塑绩效考核观，及时发现绩效管理中存在的问题，以完善改进，促进企业和谐管理、效益提升。

关键词：绩效管理 量化考核 目前现状 改进对策

一、 现代化企业绩效管理工作的重要性

绩效管理是一个完整的系统，主要是将目标作为管理导向，以企业绩效合约作为管理标准，实施过程化控制并获得预期结果的螺旋式上升循环过程。这个管理过程主要包括企业绩效管理目标的明确性、企业绩效的科学化实施、企业绩效的考核与审计（评价和诊断）、绩效改进的措施等四个阶段。绩效管理能够帮助企业不断提高企业管理效率，进而提升企业管理者的实际管理水平，在日益完善中推动企业绩效管理向着高水平以及高效率方向快速发展。一个现代企业，如果没有实施有效的绩效管理，就不会是一个成功的企业。

200多年前的故事可以很好地佐证这一点。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去，在关注效益最大化（尽量多运送活着的罪犯）的过程中，采取了不同的绩效管理手段，得到了不同的回报。一种方法在于英国政府将上船犯人数支付相应的私人船主费用，而船主为了最大限度谋取暴利，而尽可能多装载人，使船上条件十分恶劣，对于能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。……