基于战略导向的煤炭企业绩效管理研究

[关键词]绩效管理 战略导向 煤炭企业 战略地图

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0083-02

一、概述

1、基于战略导向的绩效管理

基于战略导向的绩效管理是以企业战略为出发点，对企业绩效实现过程中各要素的管理，是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价，并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动。绩效管理系统的任何一个环节都与组织的目标相联系，如何体现出这种联系，正是基于战略的绩效管理系统设计中的关键。

企业战略目标通过组织体系分解到每个部门和岗位，员工除了关注自身工作的完成，还要兼顾企业战略，通过绩效考核、绩效结果应用、绩效反馈等手段，引导员工不断改进和提升绩效，最终促进企业战略目标的实现，而绩效考核只是绩效管理的一部分。只有通过这种不断循环的过程，才能螺旋上升，达到绩效管理的最终目的[1]。

3、传统绩效管理与基于战略的绩效管理的区别

在传统绩效管理的实施中，大多数企业把绩效管理当成是一项任务，与企业战略脱节，考核指标不能与企业的发展战略相适应。因此造成员工对绩效管理的重视程度不够，不能够正确理解绩效管理在企业发展中的重要作用。

在绩效管理中，根据战略发展得出的关键指标，才能使得绩效管理更加科学。战略导向型的绩效管理弥补了传统绩效管理体系的不足，使得绩效管理更具有战略性，而且基于战略导向的绩效管理与传统绩效管理有明显的区别[2]（见表1）。……