战略成本管理的思想突破与实践特征分析

王雨甜（大港油田滩海开发公司， 天津 300280）

战略成本管理的思想突破与实践特征分析

王雨甜（大港油田滩海开发公司， 天津 300280）

随着社会的发展，行业竞争的加剧，面对各种新生力量的压迫，企业应该从战略出发打破传统的成本管理战略，大力发展战略成本管理理念，从根本上打造自身的竞争优势。没有明确的战略，谈论企业的成本管理问题便显得毫无意义。因此，本文从思想突破与实践特征两个角度对战略成本管理展开分析。

战略成本管理；思想突破；实践特征

1993年，美国的管理学家便提出了战略成本管理的概念，通过对企业战略、企业形成的价值链、成本动因以及作业成本管理等几个角度，发现战略成本管理对于企业走可持续发展道路的必要性。成本本身并不是被控制出来的，而是通过企业的战略设计出来的，没有战略的向导，成本就不具备科学性。因此，本文对战略成本管理的思想突破与实践特征的分析对于企业发展成本管理具有重要意义。

1　战略成本管理与传统成本管理的比较

首先，从战略成本管理与传统成本管理的核心思想上进行比较，可以发现：传统的成本管理是一种将小范围、短时间、眼前运作的收益作为目标，是从企业战略中脱离的管理体系。与之相反的战略成本管理则是以“一劳永逸”作为奋斗目标，一切以企业战略为核心，通过企业战略对成本管理进行设计规划，是将目光放在企业的可持续发展道路上。

其次，从管理的对象上分析，传统的成本管理注重的单个产品的成本管理和收益，或者是一类产品。战略成本管理则是将企业的整体作为管理对象。因此二者表现出了完全相反的局面，一个注重局部，一个注重整体［1］。

最后，二者的实践特征不同。传统的成本管理是将企业内部的运作特征作为标准，通过计算生产产品的各项成本（包括有形、无形两方面）从而制定产品的价格，保证在产品销售过程中实现成本最低，效益最大的目标。战略成本管理则是将价值网络的成本最低作为追求目标，用价格去规划成本，保证企业整体的成本最低。换言之，前者注重内部，后者注重外部。

2　战略成本管理的思想突破

首先，战略成本管理将整体作为目标体。在分析企业成本的过程中将涵盖在企业战略发展中的所有成本看做一个整体，包括筹资、投资成本，研发设计成本，原材料成本，生产销售成本以及售后服务成本等，这些成本又可以统一的分为人力成本和物质成本［2］。

企业运营发展的动力并不是一项产品或者业务的成本最低，效益最大，而是综合企业的所有投入与收益之间的差值。因此，从整体性与长期性两个角度思考成本管理，可以使各个环节在成本的管理过程中走和谐发展之路。

其次，战略管理成本看重的是高位成本。所谓的高位成本带有一定的无形色彩，即不易计算，且包括一些非实体所产生的资本，如文化、机会等。众所周知，成本本身对于企业发展而言是一个大的概念，如果企业在发展运作过程中对于成本的使用情况模糊，那么企业的效益就无法得到衡量。

企业发展中，有一些成本就是摆在明处的，看得见也摸的着，同时还具备计算容易，统计清晰等特点，然而这些资本仅仅只占有企业发展总成本的一小部分。然而高位成本在企业中一般可以达到总成本的60%到80%之间。

最后，战略成本从外部角度上开展更加注重的是消费者成本。生产者成本和消费者成本的总和构成了社会的总体成本。随着国家大力提倡建设“资源节约型，环境友好型”社会开始，对于企业开展竞争优势提供了新的方向，很多企业做环保，节能，新材料等，然而这只是在行业上的转变，但是从根本上，企业还应该在注重生产成本的同时注重消费者成本［3］。

所谓的消费者成本就是例如消费者买车，首先要花钱考取车证，买了车后要定期保养，车的修理费，保险费，油费等等都属于消费者成本。企业在注重生产者成本的同时要考虑到这些才能够为消费者提供更好的服务，同时也能够为我国的环保节能事业做出贡献，从而加大企业自身的竞争优势。此外，战略成本管理还具有很多其他的思想突破均具有一定的战略意义。

3　战略成本管理的实践特征

战略成本管理的实践特征主要表现在两个方面：一方面，战略成本管理是以产品价格规划产品成本。价格规划成本是一种逆向思维，其特点也是为了适应目前日益激烈的竞争市场，价格战永远是企业体现在消费者身上最大的竞争优势，因此通过市场调查得出最有竞争优势的价格以后，反向层层控制目标，最终实现成本最低，效益最大是有效的［3］。

另一方面，战略成本管理追求价值网络成本最低。价值网络是对企业运营发展过程中涉及到成本投入的各个环节的一个总体概括。企业发展过程中形成了自上到下，由合到分的一种体制模式。在这种模式下，企业内部经常出现部门间、产品间价格此消彼长的现象，追求环节成本最低显然是片面的。因此，只有价值网络成本最低，效益最大，才能实现企业的可持续发展。

4　结语

综上所述，战略成本管理与传统成本管理相比具有明显的优势。不管是在思想突破上还是实践特征上，战略成本管理均是从企业市场竞争的现状与企业自身的发展战略的角度出发的。因此，对当代企业实现可持续发展具有重要意义。

［1］吴建华.现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用［D］.西南财经大学，2005.

［2］李平诗.中国长江电力股份公司战略成本管理研究［D］.重庆大学，2005.

［3］郑洪帖.战略成本管理和作业成本法的结合研究［D］.重庆大学，2002.

［4］李晓玲.供应链战略成本管理研究［D］.湖南大学，2007.