奥运是门大生意

文/学周

奥运是门大生意

文/学周

众所周知，奥运是门大生意，仅每届的全球电视转播权的收益就已达到几十亿美元，而食物链中的转播商与广告商全部赚的盆满钵满。虽然巴西与中国相隔万里，但来自南美洲的奥运热浪已经席卷中国。“拣起一块石头随便扔出去，都可以砸到与奥运有关的东西”，体育和经济的联系越来越密切，也催生了这门大生意。

在1984年以前，奥运会更多被主办国视为形象工程，此前的22届奥运会均未实现盈利。例如1972年慕尼黑奥运会花费10亿美元，欠下巨额债务；1976年蒙特利尔奥运会花费20亿美元，政府用了20年时间偿还奥运会留下的10多亿美元债务；1980年莫斯科奥运会则耗资约90多亿美元左右，创下历史之最。1984年洛杉矶奥运会创造性地提出“以奥运养奥运”的思路，时任奥委会主席伯罗斯首创奥运“私营模式”，通过提升赞助门槛（例如采取招标制，按5选1的比例确定赞助商）、付费转播（打破以往体育节目克费转播惯例，实现高达7000万美元转播收入）等方式使该届奥运会不仅没有亏损，而且盈利2.27亿美元，并对之后的奥运财政管理产生了积极的影响。

奥运会还是广告主的宠儿，奥运会与赞助商的关系基于互惠共赢。例如可口可乐自1928年阿姆斯特丹奥运会起，连续赞助奥运会近90年，提供现金和各种实物赞助，为近200个国家和地区的运动员和运动队提供帮助。通过各式各样的奥运抽奖、赠品活动、圣火传递、入场券促销、奥运纪念章和纪念瓶等方式，可口可乐的广告植入无所不在。……