中小型精细化工企业的工艺管理体系策略分析

英　瑜

(广州天赐高新材料股份有限公司，广东　广州　510760)



中小型精细化工企业的工艺管理体系策略分析

英瑜

(广州天赐高新材料股份有限公司，广东广州510760)

对比了不同化工企业的特点和工艺管理体系来源，分析了中小型精细化工企业的工艺管理体系特点、现状以及存在的问题，在此基础上提出该类型企业工艺管理体系应对策略。认为企业应根据自身特点制定出科学合理的工艺管理制度，重点在注重灵活性、基础工作、现场管理、PDCA管理等方面进行提高，实现高效现代化的工艺管理，从而提高企业技术、品质竞争力，使企业快速、持续、健康发展。

精细化工； 工艺管理；策略

“化工工艺”是指化工技术或化学生产技术，指列入生产计划将原料物主要经过化学反应转变为产品的方法和过程, 包括实现这一转变的全部措施。指导、维持这一过程，使之有一个良好运转工况条件和正常的生产秩序的管理，被称之为化工工艺管理。

工艺管理不仅涉及到技术、装备、原材料、管理等各个方面，而且也贯穿于整个生产过程的每个环节。企业在总工程师领导下，由若干部门组成的对全部工艺活动进行计划、组织和控制的管理体系，称为工艺管理体系，是企业管理体系中的重要组成部分[1]。

本文所探讨的首先是精细化工企业。精细化工，是生产精细化学品工业的通称。具有品种多，更新换代快；产量小，大多以间歇方式；生产要求不断进行新产品的技术开发和应用技术的研究，重视技术服务、设备投资较小、附加价值率高等特点[2]。……