医院做好人力资源管理的具体措施分析

魏显迪

摘 要 医院相比较于其他行业具有一定的特殊性，留住人才，是保证医院持续发展的重要保障，及时引进优秀人才，是保证医院管理不断创新、适应社会发展的重要条件，为全面提升医院的服务水平，做好人力资源的科学管理是一种重要手段。本文探讨了医院做好人力资源管理的具体措施。

关键词 医院 人力资源 管理 措施

中图分类号：F272，R197.32 文献标识码：A

随着医学体制的不断深入变化，人才竞争变得十分激烈，人力资源管理已经成为医院管理重要部分。医院作为知识密集型产业，不断加强医院人力资源管理，构建人力资源管理体系，才能提高医务人员综合能力，不断增强医院竞争力。

1当前医院人力资源管理的特征

1.1人力资源管理的战略性

作为医院决策管理中的主要组成部分，人力资源管理在医院整体的管理中至关重要，具有战略性的作用，具体表现为：当前社会中人力资源管理的重要性得到了广大用人单位的认可，这也是医院提升核心竞争力的重要因素；同时，人力资源管理情况也成为衡量医院发展的关键性指标，在其发展中具有战略性地位。

1.2人力资源管理的全面性

相对于传统的人力资源管理理念而言，现代社会中的医院在人资管理问题上更注重其全面性，即对于员工的管理既包括其工作表现，同时还关注员工的思想动态、职业规划与社会关系等诸多方面，对于员工个人的合法权益更为重视。当前新形势下的人资管理聚焦员工的方方面面，具有管理的全面性特点。

2医院做好人力资源管理的具体措施

2.1运用现代管理理念，推动现代薪酬管理

根据相关研究发现，人的能动性与外部因素和内在因素有重大联系，因此薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革，必须充分运用现代管理理念，提高员工对人力资源管理改革的认识和重视，通过完善薪酬机制、改善工作环境等，使员工的工作氛围更加轻松、和谐。不断推动现代薪酬管理制度，需要根据员工的发展需求和实际需求，制度有效的激励政策，以提高员工的生活质量，使医务人员的价值得到充分体现。从员工福利、工资等方面，提高他们的欲望和动力，通过表扬、进修和重视等，扩大员工的职业发展空间，使员工有全面的改变，从而提高医院的核心竞争力。

2.2树立人力资源管理战略观

人力资源管理必须是从大局出发的战略性行为，而现在的医院人力资源管理只是策略式的管理阶段。人力资源机构应该从战略决策的角度出发，对整个医院的经营方式做出战略上的大调整、对整个企业的战略规划做出长远设置，而不是仅仅对人力的出入做出事务上的简单管理。医院要想发展，必须不断引入优秀人才，尤其是优秀的专业人才，人力资源部门要从战略的角度对人才进行培养。比如在引进大学生时，可以和专业院校共同培养，按照医院的用人计划进行定额培养。而对于医院内部的人力资源开发，要加强培训制度的建设，有计划地开发人力资源。在选人方面要坚持唯才是用的方针，把人才用在匹配的工作岗位上，充分发挥其作用，建立完善的选人制度。

2.3建立和健全激励机制

建立和健全激励制度就要制定合理的薪酬制度，建立公平合理的分配制度。在我国医院企业内部分配制度不太合理、不太公平，无法保证社会和谐。建立合理的薪酬制度就是把员工薪酬与自身的绩效相联系，多劳多得、公平分配，保证员工的积极性和创造性，不断为医院创造价值，不断提高自身素质。

人才是医院的根本，人才的发展才能保证医院的发展，所以医院要为员工的成长成才创造有利地环境、时刻关注员工的个人素质的提高、创造企业与员工共进退的良好氛围，让员工相信企业，有意志为医院的发展献出自己的力量。健全的激励机制是医院永葆生机的关键，也是员工成才发展的关键，应该得到大力推进。

2.4建立健全医院文化

完善的医院文化对人力资源管理有着非常大的导向作用，所以进行医院现代科学管理就必须健全医院文化，加强对医院职工思维、观念和意识等方面的管理，将这些因素与医院人力资源管理制度相结合并渗透，发挥医院文化在人力资源管理中的导向作用。

2.5完善人力资源规划，建立系统的人力资源培训机制

医院是职工个人发展的主要场所和载体，所以医院应该为职工提供挖掘个人潜能和特长的机会，从而满足员工个人发展需求，让他们获得事业的满足感，并体会到医院对他们的足够尊重。医院人才培养应该应多元化和个性化发展，在培养途径上应该更加丰富，采取各种形式的教育来提升职工的医疗水平和综合素质，也加强与相关高校的合作，为医院职工建立比较系统的人力资源培训机制。

2.6加大政府对卫生事业的投入

医疗卫生事业开展的过程中需要大量的政府投入，只有全面落实政府保障，医疗卫生事业才能够顺利开展。新时期政府要依照市场需求对医疗卫生事业投入资金进行计算，确定对应员工福利及员工工资支出，为卫生事业提供相应物质基础。与此同时，政府还要依照卫生事业需求构建对应安全防护指标，给予其对应医疗待遇，确保员工能够充分享受医疗卫生保护。

综上所述，“人力资源是第一资源”，目前医院的人力资源管理已经成为医院管理的战略核心，加强医院的人力资源管理既可以有效整合医院现有的各种资源，提高医务人员的整体素质以及技术水平，又可以进一步提升医院未来发展的核心竞争力，为医院改革、创新与发展奠定坚实的人力资源基础。医院要发展，必须建立与医院发展战略相一致的人力资源发展部署，从而实现组织的战略目标。

参考文献

[1] 肖璇.新形势下医院人力资源管理的探讨分析[J].现代经济信息，2015（05）.

[2] 朱建.人力资源管理对提升医院综合实力的影响[J].企业改革与管理， 2015（22）.

[3] 李劲.浅谈医院的人力资源管理[J].新西部（理论版），2015（11）.