如何做好国际EPC项目的成本管控

郝秀娟

摘 要：国际EPC总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位，由其承揽整个工程项目的设计、采购、施工，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。因此，国际EPC项目成本管理是一种涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理。

关键词：国际EPC项目；成本管控；风险管理

1 国际EPC工程项目成本管理的管控难点

1.1 国际EPC工程项目合同签订时往往没有完整的施工图纸和较为准确的工程量清单，或者仅有概念设计，是需要等图施工的所谓的三边工程，那么如何测算项目目标成本？另外每个国家和地区的技术标准不一样，经济指标也大相径庭，在没有得到业主和工程师确认的图纸、材料品牌之前，如何确定项目能否赚钱，哪些项目是赚钱的，哪些项目是亏本的？

1.2 国际EPC项目成本构成因素中每个因素都有很大的不确定性，如何做好每个成本要素的成本管控？

1.3 国际EPC项目成本管理的风险管理因素较多，如何防控和应对？

下面，结合公司EPC项目管理实例，从设计、采购、施工三个方面探讨如何做好国际EPC项目的成本管控。

2 设计阶段的经济技术最优化

从设计出发控制投资是EPC项目降低工程造价最直接的环节，它可以真正将限额设计落实到从初步设计到竣工交付的各个环节，可以有效避免概算超估算、预算超概算、结算超预算的出现，特别是在确保结构安全的前提下，大胆进行设计优化，可有效缩短工期和降低综合成本。……