加强企业人才开发及人力资源管理

杨禹杰

平煤神马建工集团有限公司土建处河南平顶山

加强企业人才开发及人力资源管理

杨禹杰

平煤神马建工集团有限公司土建处河南平顶山

我国国情决定了大多数企业的灵活和创新性，但是由于历史的原因这些企业在发展过程中都缺少规范的管理。目前许多企业在人力资源管理方面存在众多问题，但是企业的前进和发展归根结底都要依赖于人的推动。在竞争激烈的市场中，企业的存活率并不高。为了企业的发展，企业管理人必须要加强人力开发以及人力资源的管理。

企业；人才开发；人力资源管理

1 企业人力资源管理简析

1.1 管理目标

企业战略性人力资源管理有着鲜明的管理目标。众所周知现代社会中知识和人力资源的重要性已经一显无疑。在这一过程中人力资源实际上已经成为了社会和企业发展过程中最为重要的资源之一，因此这也导致了企业也越来越重视人力资源的管理和开发。其次，企业在面对内外环境的变革和挑战时之前传统的人力资源管理模式已经不能适应企业的进一步发展，因此这实际上要求在确定管理目标的同时合理的采取新的人力资源管理方式，从而能够在此基础上使人力资源管理有效的发挥其战略导向的重要作用。

1.2 基本内容

企业战略性人力资源管理包括了诸多内容。通常来说战略性人力资源管理即SHRM这一概念包括了人力资源管理和企业发展战略等两部分的基本内容。因此这导致了企业战略性人力资源概念是一个交叉式的概念。其次，企业战略性人力资源管理还主要是指企业为了实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划并且具有战略性意义的人力资源开发和使用。与此同时，战略性人力资源管理通常包含了所有为协助达到其战略目标而规划的人力资源开发活动，从而能够有效的加强企业竞争效果并完成企业整体战略目标。

1.3 系统构成

企业战略性人力资源管理系统由不同的部分组成。一般而言战略性人力资源管理体系多为动态性的系统，这一系统一般由四个组成部分构成，分别是人力资源管理制度、人力资源管理机制、人力资源管理流程和人力资源管理技术等四部分。这些部分共同构成了企业战略性人力资源管理的重要模式。其次，企业战略性人力资源管理系统能够有效的将人力资源管理同企业发展战略目标相联系，并且在此基础上真正的围绕企业战略目标和发展规划制定人力资源发展规划，从而能够通过对于人力资源管理实践的调整来帮助企业在激烈的市场竞争中获得人力资源上的优势。

2 企业人才开发及人力资源管理存在的问题

2.1 人才短缺和人员富余问题并存

一般现在国有企业都是通过校园招聘来增加自己的人才队伍，刚毕业的学生都感觉国企好高大上，所以也都是摩肩接踵的想进入到里面，但是很多人都是在里面呆不了两年就离开了。国有企业也就成了很多人实习的工厂。这种情况就造成了企业每年都在招人但是仍然缺人。

2.2 领导人不能适应市场经济要求

国有企业的管理人员一般都是上级领导人指定的人选，所以并不是所有的管理人员都具备管理方面的才能。如果企业经营不好，那么上级领导就会换另一个指派的人来管理企业。这样一来企业就没有稳定的管理者，那么企业的发展肯定不是特别好，也满足不了适应市场需求的企业经理人。

2.3 人力资本投资不够

企业的管理人员一般都是只看重眼前的利益，不舍得投资，尤其是对人力资本的投资。很多企业都害怕对员工进行系统专业的培训后，他们又去了其他地方工作，这样就是为别人培养人才了，赔了夫人又折兵，所以在人员培训方面都不敢轻易投资。企业的培训制度不健全就让想学到知识得到专业培训的员工感到失落。有的企业也会有培训，但都是一些形式上的、脱离实际的简单培训，这样不仅对他们的进步没有帮助，反而让他们感到在浪费时间，起不到任何效果。

2.4 人才选拔机制不健全

国有企业在选人用人的过程中往往都存在着一种“潜规则”。各个部门拉帮结派，人际关系复杂，各种关系中都夹杂着利益的存在，尤其是在升职加薪时，各个小圈子都排挤优秀的人才，很多人接受不了这种现象就选择了离开，导致了人才的流失。

2.5 社会保障制度不完善

为了减轻国有企业的负担，我国已经开始建立了社会保障体系。现在我国大部分城市地区都建有基本的社会保障体系，但是现在的人才流动性很大导致了社会保障制度不完善。有许多人在找工作的时候都会问有没有五险一金，这说明越来越多的人都开始关心社会保障。

3 加强企业人才开发及人力资源管理

3.1 真正树立“以人为本”的观念

国有企业想要建立现代意义上的人才管理体系，必须要树立“以人为本”的观念。只有企业树立了正确的观念，才能运用正确的方法全面进行人力资源的开发与管理。首先，要加大以人为本的管理理念，以此来引起企业管理者的重视以及对此观念的接受。然后，企业的管理者要思考怎么把以人为本的观念用到实际管理活动中，在管理上要顺应员工的情绪，不能根据自己的想法随便的安排他们工作。要正确处理好个人与集体，个人利益与企业利益等之间的关系。

3.2 建立灵活的用人竞争机制

在用人方面不能一棒子打死，要灵活多变。尤其是对新员工，有可能最初做的是这个职位，但是一段时间后发现对另一个职位特别感兴趣并且做的更好，那就应该让他选择适合他的那个职位，这样也提高员工工作时的激情。对于对公司没有任何贡献的人，管理者应该考虑淘汰他们，俗话说企业不养闲人，这有给他们一点压力才会加快他们成长的步伐，也会让更多的人看到各自的发展方向。只有对人力资源加大改革，公司的队伍建设才会更加完善。

3.3 构建和谐的人才队伍建设体系

和谐良好的工作环境是每个人所追求的，所以为了加强企业人力开发以及人力资源管理，国有企业必须要构建一个和谐的工作环境。企业领导人要关心尊重员工，让员工觉得单位就是自己的家。

只要员工把自己真正融入到集体就不会轻易地离开了，这对企业人力资源的管理有很大的作用。

3.4 制定企业人力资源开发与管理工作计划

为了实现制造业务发展目标，企业就要制定人力资源开发和管理计划，并且对未来人力资源的需求要做好预测。企业人力资源规划的质量和准确性程度，主要取决于企业决策者对企业的发展战略目标、组织结构以及财务预算等是否清晰。生产经营计划能否正常进行，取决于人力资源部门和人力资源信息提供的有效数据。人力资源开发与管理计划要求通过收集和利用信息对企业人力资源开发与管理活动中的资源使用进行决策。企业人力资源开发和管理计划应包括未来目标、人力资源开发和管理的发展趋势、理想结果和实际情况之间的差距等。企业人力资源开发和管理计划必须高度重视人力资源管理发展的新趋势。人力资源开发和管理计划已经成为企业战略发展规划和战略管理的一个重要组成部分。人力资源是企业最重要的资源，它不仅是人事组织部门，也是整个战略的工作之一。因此，所有企业在企业发展战略的规划和设计，都必须结合企业人力资源管理计划，密切关注创新人力资源管理的理论和实践经验的不断丰富，创新思维，更新观念，掌握新趋势、新潮流，与外部环境的新变化，实践和实现人力资源开发和管理的动态优化计划配置。

3.5 抓好企业人力资源的培训

企业发展应该以人为本，注重人才培养，发扬民主，公开原则选择德才兼备的完整性管理人才。建立一个高水平的人力资源开发和管理团队，提升企业人力资源开发和管理的水平。提高整个企业员工质量，做好企业的人力资源培训。结合企业的实际情况，认真分析企业人力资源结构，根据企业发展的需要以及企业人力资源培训计划，对企业员工进行培训教育。积极创造良好工作条件的同时，吸收高科技人才加入企业，尊重知识，相信科技的力量，把世界先进的科学技术应用于生产当中，实现企业管理、生产的现代化。

企业要加强对各种专业技术人员和管理人员的继续培训工作。建立梯队结构，避免技术人员短缺，为科技创新创造条件。只有通过不断的接触新知识，不断学习才能不断的进步。另一方面，应高度重视各关键职位，各种工人的技术培训。可以通过“一带一”即师徒结合的方式进行学习。通过这种师傅把自己所学本领教给徒弟的方式，可以使企业不断出现新的人才，也解决了老师傅退休或辞职时岗位无人能胜任的问题，对企业未来长足发展有很大的作用。培训可以更好地发挥人的潜能，不仅让员工提高了工作的满意度，而且也会让他们对其有归属感，减少了人员的离职，对企业的稳定也有一定的帮助。并且有效的培训可以提高员工的工作效益。最后要把培训结果与他们的晋升提拔联系起来，达到最好的培训效果。

4 结论

企业的战略性人力资源管理始终需要将管理的重点放在人力资源的开发上。因此企业的管理层和人力资源管理人员都应当重视对于企业潜在的人力资源进行合理的开发，从而能够在此基础上促进企业整体人力资源水平得到有效的提升。

[1]刘利.现代企业人力资源开发与管理创新研究[D].对外经济贸易大学，2003.

[2]黄成.论现代企业中的人力资源开发与管理[D].吉林大学，2004.

[3]韩文忠.施工企业人力资源开发与管理创新研究[D].西南交通大学，2005.