浅析建筑工程施工方面的问题及对策

赵 丹

石药集团欧意药业

浅析建筑工程施工方面的问题及对策

赵 丹

石药集团欧意药业

近些年，我国的建筑业得到了很快的发展速度，建筑工程施工难度也加大了许多，笔者根据近几年建筑工程现场施工经验，阐述有关建筑工程施工方面存在的几点不良问题，通过总结经验，针对这几个问题提出了有实用价值的对策。

建筑业；工程施工；问题；对策

1 建筑工程施工方面的重要性

建筑工程施工方面是建筑成型的一个重要阶段，其施工效果的好坏，直接决定了建筑企业的经营效益。施工方面牵涉到房屋的质量、建筑工程的整体进度和建筑工程的造价等等，这些都或多或少地影响到建筑工程的整体效益，在施工方面控制不当，对企业的信誉也会造成不良的影响，如果在施工过程中出现严重的后果，将会造成企业走向灭亡。从以上几个方面看，建筑工程施工方面必须加以重视，重点把握施工方面的各个环节，更好地造福居民。

2 建筑工程施工方面存在的问题

2.1 施工过程中人为因素失控

建筑施工现场是一个劳动密集型的工作环境，需要的施工人员较多，很难做到对每个施工人员实现有效的控制。施工人员大多是农民工，缺乏建筑相关知识，没有经过专业的技术培训，所以对施工方面的技巧不能有效掌握。施工队伍中施工技术管理人员和施工人员是一个整体，两者任意一方出问题，都将会造成施工失控，出现违规操作，造成建筑工程质量受损，目前我国的施工队伍出现人为因素失控的情况较多，成为建筑工程施工方面的一个难题。

2.2 物料管理难于实现全面控制

施工过程中要用到许多材料，材料种类比较繁多，施工人员和仓库保管人员存在对材料识别存在认识不足，造成发错料的情况发生，领料人员也缺乏对此方面的认知。仓库保管人员缺乏对高新材料的认知，没有及时进行分类堆放，发放工作过程不细致，难以实现对物料的控制和管理，这些种种问题造成在施工方面因为材料措施而造成返工。

2.3 施工过程难于全面控制工程质量

建筑工程在进行全阶段施工时，有时为了赶工程进度，疏于对工程施工质量的控制，施工方面现场工序繁多，为了能够让工程预期完成，存在简化工序的现象。施工技术管理人员对现场施工缺乏全面的质量检查，由于工序复杂，涉及面较广，无法做到一一检查，而进行抽检，但往往会使一些质量问题遗漏，造成施工质量大大打折扣。在施工方面对质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

2.4 安全意识不够

部分施工单位在进行建筑施工时，缺乏对安全重视。在内心意识上没有得到重视，责任不明确，没有将施工方面存在的安全问题摆到正确的位置，没有意识到施工过程中安全责任的重要性，不能够履行相关的安全操作规定。对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准没有做到认真遵守，省级下发的建筑施工安全生产文件没有及时组织干部员工进行学习，缺乏对安全规定的贯彻和落实，对施工方面的安全问题缺乏有效的监督和处罚，一些施工安全规定形同虚设，管安全的部门没有充分发挥作用，造成在施工方面对安全的工作无从开展。另外对施工方面的安全经费投入不足，对安全设施、设备、用品、用具等采购不及时，基础的安全配备不到位。

3 针对建筑工程施工方面提出的对策

3.1 提高人员素质

从某种程度上来说，施工人员对建筑工程的成败起着关键性作用，施工人员是决定建筑工程成败的关键，所以施工队伍必须是一支富有创造力、纪律严明的施工队伍。要建立以人为中心，不仅要加强政治思想教育，而且还要注重对施工人员的施工技能管理。另外还要加强对工人职业道德教育，在建筑施工方面能够认真遵守相关的法律法规规定。进一步明确施工方面的管理体制，落实岗位职责，施工人员能够根据下达的命令，保质保量地完成任务。

3.2 严格控制物料管理

针对材料的问题，必须解决好以下几个方面的问题。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。严格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。

3.3 施工方面要注意工程的成本与质量

建筑工程施工方面要做到全面控制施工成本，对施工项目建立项目成本管理责任制，落实到每个施工人员，让施工人员和管理人员能够意识到成本的重要性，让每个人做到精打细算。施工方面质量控制要首先规定工程的质量要求，技术人员要做好对施工过程的组织工作，施工方案中要有组织设计、质量保证措施和具体的施工方法这三项内容的明确规定，将各个工序落实到人，人人有责任，这样施工的进度才能得到保证。管理人员通过在施工方面每日的进度安排进行通报，让每个施工人员中有一根弦，工程的进度是和成本、质量密切相关的。另外在施工过程中要做好对质量的认真检查，经常深入现场，对发现的问题要提出整改意见，施工方要认真追查责任，并反馈整改意见。

3.4 提高施工方面的安全

施工方面的安全问题不容忽视，施工企业要做到对人人进行安全教育，对安全知识进行普及，通过提高安全意识。安全管理人员要根据施工方面的环境、工程特点等各项因素，制定出相关的安全防护措施，保证施工方面的安全。

安全施工是建筑企业的头等大事，建筑工程施工时要做好对安全机构的设置工作，不得存在身兼多职的现象，施工安全员是工人的直接领导，必须要设置专职安全员，安全员要十分重视安全。在施工过程中做到事事交底，派专职安全员进行安全施工的监督，能够及时做到对违章的监控，安全防护用品要做到完备，督促施工人员进行安全防护用品的正确佩戴，为建筑工程施工方面保驾护航。

结束语：

项目工程中的施工管理中存在的问题还有很多，需要相关人员积极创新，引进新方法、新工艺，解决现有的实际问题，保证施工过程中的每一个环节都处于可控的范畴，以确保施工的最终质量。

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[2]王海荣.关于建筑工程施工管理的几点思考[J].建材与装饰. 2015(46).

[3]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J]. 四川水泥. 2016(01).

[4]郭斌斌.探究如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2016(01)