加强企业无形资产管理的对策探析

吴　迅

(广西国际商务职业技术学院，广西　南宁　530007)

加强企业无形资产管理的对策探析

吴迅

(广西国际商务职业技术学院，广西南宁530007)

[摘要]随着我国市场经济的不断发展，无形资产已逐步成为决定企业核心竞争力的关键因素,关于无形资产的竞争也逐步成为企业之间竞争所关注的重点，所以如何加强无形资产的管理对企业来说也显得越来越重要。文章对无形资产在企业发展过程中的意义进行阐述，针对目前企业无形资产管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了加强企业无形资产管理的对策。

[关键词]企业；无形资产管理；问题；对策

一、无形资产的概念

企业的无形资产是一种没有物质实体的资产状态，它能够为企业创造经济效益，但却存在着一定的不确定性。在知识经济时代，无形资产对企业发展的重要性越来越凸显，随着网络信息技术的迅速发展，无形资产的外延也在不断地拓展,为此学术界也对无形资产进行了更为深入的研究，也根据新形势对无形资产的定义作了适当的调整。国际会计准则委员会对无形资产通用的定义是：一切用于商品生产、服务提供而出租给其他经济实体的、无实物形态且能辨认的非货币资产。我国现行的企业会计准则对无形资产的定义是：企业在经济活动中能自由支配或是能通过特定的技术手段为企业所用的一切非物质形式存在的非货币资产。具体来说，企业无形资产通常包括专利权、非专利技术、特许经营权、版权、土地使用权、商标权、商誉等等[1]。

二、无形资产的特征

无形资产主要有以下特征:第一,无形资产没有实物形态。无形资产不具备实物形态,但却有价值,或者有能使企业的盈利高于同类企业的平均水平。第二,无形资产为企业带来的受益具有长期性。通常企业的无形资产能为企业带来的受益不仅仅局限于某一个经营周期，而是能够延续多个经营期间，在资产的分类上应属于长期资产。第三,无形资产的获利能力有较大的不确定性。无形资产能为企业创造的经济效益在很大程度上会受到企业一些外部因素的影响,它为企业带来的预期经济利益很难准确地进行核算。第四,无形资产的构成较为多元化。企业常见的无形资产包括专利权、非专利技术、特许经营权、版权、土地使用权、商标权、商誉等等，形式多种多样。

三、无形资产对企业发展的重要意义

(一)有利于提升企业价值

企业的无形资产是企业价值的根本源泉，它涵盖了企业品牌、企业文化、生产技术、人力资源等方方面面的内容，更能体现企业的价值。一方面，无形资产为企业创造价值提供了必备的要素，比如生产技术、人脉关系网、人力资源和管理制度等。从这个角度来说，企业无形资产甚至已经成为决定企业创造价值的关键因素。另一方面，无形资产本身也是企业价值的重要要素，相较有形资产而言，它更能体现出企业的核心竞争能力，提升企业价值，为企业创造出超额收益，从而实现企业的利益最大化。

(二)有利于提升企业的国际竞争力

当前，全球化的经济态势为企业的生存发展提供了更广阔的空间和平台，而企业的无形资产是否具备优势，往往成为了企业在国际化竞争中决定成败的关键。从我国企业走向国际化的诸多案例来看，企业无形资产的竞争力越强，就越能在国际市场竞争中占据绝对优势。所以说，无形资产是提升企业国际竞争力的强大助推力量。

(三)有利于企业筹集资金

筹集到长期而稳定的资金是影响企业可持续发展的一个重要因素。当前,我国企业的筹资方式主要还是通过银行信贷，根据《中华人民共和国担保法》的规定,企业可以用土地使用权、商标权、专利权等无形资产作为抵押财产向银行申请抵押借款,这样的方式也拓宽了企业的筹资渠道。特别是对于拥有高精尖的技术、驰名商标等优质无形资产的企业，这样的方式能够为企业筹集到更多的资金，再用更多的资金为企业创造更多的超额收益，形成一个良性的资金循环。

四、企业无形资产管理存在的问题

(一)企业无形资产管理观念落后

在我国，由于受长期以来的计划经济传统观念的影响，很多企业对无形资产的管理意识还比较淡薄，对企业资产的管理重心还只是停留在固定资产、存货等有形资产上，对无形资产的开放与管理明显不足。另外，由于无形资产自身的特点，很多企业管理者并没有意识到企业品牌、企业文化、企业信用等将会给企业带来的巨大的利益，对企业无形资产没有进行系统化的评估和管理，忽视了无形资产的创利能力，也直接削弱了企业的核心竞争力。

(二)企业无形资产法律保护力度不够

我国目前涉及无形资产保护方面的法律、法规较为滞后，不能满足新形势下对无形资产实施全面保护的需求，增加了企业对无形资产管理的难度。比如在我国《国有企业财产管理条例》中只对有形资产的管理提供有法律依据，而缺少针对无形资产管理的相关条例[2]。近年来也屡屡发生一些国内企业的商标被国外企业抢注的现象；一些高精尖的技术由于没有及时地申请专利保护而被其他无偿使用，造成企业巨大的损失。

(三)企业无形资产内部管理制度不完善

我国对企业无形资产管理的研究还处于初步探索的阶段，企业内部的相关管理制度还存在诸多的不足。很多企业内部关于无形资产的规章制度不完善，对无形资产的管理不系统。比如：一些企业对无形资产的研发和投入缺少可行性的分析，对无形资产的绩效管理缺乏具体的评价指标，对无形资产的控制能力不足。还有些企业在新技术研发开发后不及时申请专利保护，企业的商标不及时注册等等。

(四)企业无形资产评估欠科学

无形资产评估这项工作的综合性、专业性都很强。从目前来看，我国企业的无形资产评估工作还存在一些不足，集中表现在以下三个方面：一是没有建立无形资产评估的长效机制。大多数企业还没有能像发达国家那样把无形资产评估作为企业日常经营管理的一个重要参数，对无形资产的评估通常只是在企业转让、合并等特殊情况下进行。二是无形资产评估管理不规范，缺乏权威性。具体表现在评估机构过多过滥，评估人员职业道德、业务素质良莠不齐，导致不同机构的评估结果相差悬殊，并且普遍存在人为高估的现象，破坏了评估的严肃性和权威性。三是对评估对象和范围把握不准。由于对无形资产的理解不够深刻，评估时对无形资产的外延把握不到位，往往忽略掉很多本该属于无形资产范畴的事项，造成企业无形资产的大量流失。

五、加强企业无形资产管理的对策

(一)重视无形资产的管理

企业要想在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就必须强化对无形资产的管理。第一，要正确认识到企业无形资产的重要性。企业的经营管理者必须要正确认识到无形资产的重要性，要把对无形资产的管理提升到企业发展的战略高度，改变传统的“重有形、轻无形”的观念，强化企业无形资产的开发和管理，第二，要用发展的眼光来看待无形资产的管理。企业的经营管理者要从根本上认识到无形资产的价值，养成良好的无形资产的管理意识，引领企业对无形资产进行科学合理的管控，使其为企业创造更大的经济效益。第三，要大力提倡创新。企业的经营管理者要加大对企业创新的投入，加大对创新的激励力度，激发企业员工创新的积极性和主观能动性。主动向国内外的优秀企业学习，汲取先进的科学技术和管理经验，加强企业自身无形资产的开发，提高无形资产的科技含量，提升无形资产的质量，增强企业的核心竞争力并适应市场的需求。

(二)加强无形资产保护意识

1.完善无形资产管理的法规制度。从国家层面而言，政府应尽快健全完善关于企业无形资产管理的法规制度，从法规制度上给予企业无形资产更好的保护，也为企业加强无形资产管理提供更强有力的保障[3]。

2.增强无形资产的保护意识。企业应邀请无形资产法律制度方面的专家对企业员工进行关于无形资产的普法教育，督促员工学习掌握无形资产管理方面的知识和技能，提高员工对无形资产的保护意识与保护能力，形成全员关注无形资产、保护无形资产的良好氛围。

3.增强无形资产的维权意识。企业在实施无形资产管理的过程中，如果企业无形资产遭遇到侵权，企业应主动向侵权方进行主张并及时制止侵权行为，或者走司法的途径，寻求法律保护，积极主动并且有效地维护自身对无形资产拥有的合法权益。

(三)健全企业无形资产的内部管理机制

首先，企业内部应设置相对独立的无形资产管理部门，对企业的无形资产进行全面、系统的管理。部门设置专职的无形资产管理岗位，并聘用具备财务、管理、法律等综合技能的人员担任管理人员。企业无形资产管理部门具体负责无形资产的开发、引进、投资及总体控制；协调企业内部各有关部门的关系；维护企业无形资产的安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经营效益情况等。其次，企业应健全完善内部相应的绩效制度，制定一些具体的奖惩条例，将无形资产的运营状况与员工的绩效挂钩，促进全体员工在思想上真正重视无形资产的管理，时刻保证企业无形资产的质量，提高企业的综合实力。

(四)加强企业无形资产的评估管理

1.建立无形资产评估的长效机制。企业要实行对无形资产评估的常态化，把评估工作融入到企业生产经营的各个阶段，对无形资产进行定期或不定期的组织评估，尽可能准确地核算和统计企业无形资产的价值。

2.建立权威、公正的评估体系。一方面，政府应成立一批专职的、相对独立的无形资产评估机构，而对一些虚假不实的评估机构则要坚决予以取缔，以保证无形资产评估的严肃性、权威性和公正性。另一方面，政府要建立规范的无形资产评估指标体系，规范无形资产的评估方法，完善无形资产评估的管理制度，加强对无形资产评估人员的教育和监督，提高从业人员的业务水平和职业素养，建立一支高水平、讲道德的专职评估队伍[4]。

3.科学、合理地确定无形资产的评估范围。根据目前的情况，我国企业可以参照国际通用的无形资产确认标准来确定企业无形资产的外延，尽可能准确地把握无形资产的评估范围，避免经营或转让的过程中不必要的损失。

综上所述，我国企业在无形资产的管理上还存在着诸多问题，为了实现企业科学的、持续的发展，企业必须与时俱进、更新观念、创新思维，科学、合理地管理企业无形资产，增强企业的核心竞争力，充分发挥无形资产在企业竞争中的优势，实现企业价值的最大化。

参考文献：

[1]许超.企业无形资产战略管理刍议[J].新西部：理论版,2014(23):54-53.

[2]张秋实.无形资产流失的原因分析[J].商场现代化,2014(9):113.

[3]姚治坤.企业无形资产价值及管理路径分析[J].行政事业资产与财务,2014(3):201.

[4]范振江.我国企业无形资产管理问题探索[J].新经济,2014(8):72-73.

(责任编辑：覃华巧)

Countermeasures to Strengthen the Management of Intangible Assets in Enterprises

Wu Xun

(Department of Accounting, Guangxi International Business Vocational College,Nanning 530007,China)

Abstract:With the continuous development of China’s market economy,intangible assets have gradually become a key factor to determine the core competitiveness of enterprises and the competition in terms of intangible assets has gradually become a competing focus among enterprises concerned.Therefore, how to strengthen the management of intangible assets of enterprises is becoming more and more important.This paper makes an introduction to the significance of intangible assets in the developing process of enterprises and makes an analysis of the problems emerging in the management of intangible assets of enterprises.Accordingly, it puts forward some countermeasures to?strengthen the management of intangible assets of enterprises so as to solve such problems.

Key words:Enterprises;Management of intangible assets; Problem;Countermeasures

收稿日期：2015-12-10

[中图分类号]F273.4

[文献标识码]A

[文章编号]1673-8535(2016)01-0014-04

[作者简介]吴迅(1975-),男，广东汕头人，广西国际商务职业技术学院会计系副教授，主要研究方向：会计理论与实务。