关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考*

陆如泉，赵林，胡菁菁

( 1.中国石油天然气集团公司国际部；2.中国石油天然气勘探开发公司 )

关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考*

陆如泉1，赵林2，胡菁菁2

( 1.中国石油天然气集团公司国际部；2.中国石油天然气勘探开发公司 )

在全球石油市场进入低景气周期、国内经济进入新常态、国际同行跨国经营形成最佳实践、国家提出“一带一路”战略的新形势下，石油企业须积极打造国际化经营“合作升级版”，这是打造世界级企业、实现央企转型升级的必由之路。石油企业打造国际化经营“合作升级版”需要树立新思路以实现国家能源安全观、企业发展理念、“走出去”深度广度、货币结算体系方面的“四个转变”，需要构筑“1+1+6+5+N+1”的油气合作新格局、打造数个投资与技术服务项目集群以及贸易营运中心、优化资产组合和业务布局、实现管控模式升级、构建能源金融合作机制等新任务，需要防控好内部决策、地缘政治、国别政治与安全、资源国财税政策、依法合规运营等风险。提出为企业合理优化资产结构及业务布局提供政策指导和支持、逐步打造企业全球化运营管理系统、构建全球安保防恐的信息和情报系统，以及将中国与中亚、中东和非洲的油气合作上升至国家战略层面等改革与政策建议。

石油央企；走出去；国际化经营；合作升级版

1993年，中国石油企业贯彻党中央、国务院“利用两种资源、两个市场”的战略部署，开始走出国门，实施国际化经营。……