民办高校外籍教师人力资源管理存在的问题及对策分析

陈惠斯

【摘要】本文从高校领导者及外籍教师管理人员在外籍教师人力资源管理中存在的问题入手，主要分析民办高校的外籍教师队伍不稳定因素，并提出解决的办法和思路，旨在稳定外籍教师师资队伍，希望能够给从事外籍教师管理人员及高校管理者带来启发和经验交流。

【关键词】民办高校 外教 人力资源管理

普遍的民办院校存在外籍教师流动性较大、师资及其工作主动性不均衡等一系列问题。除了民办高校办学性质以及外教自身原因以外，另一个重要原因是高校领导者及相关管理人员对外教人力资源管理存在的误区以及改革不力。

一、外籍教师人力资源管理中常见的误区

1.晕轮效应。晕轮效应又称为“哈罗效应”，由心理学家安德森（Anderson提出，它是一种影响人际知觉的因素，指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。在招聘外教以及日常管理工作中，此效应表现尤为明显。相对于公办院校，民办院校因创建时间不长、学校制度不完善，针对外籍教师聘请、人事、教学安排直至考核奖惩都缺少系统的制度规定，而仅仅靠“人”如外事主管领导和外事处领导作随机决定。在招聘外教过程中，影响他们判断的因素众多，除了外教学历、教学经验以外，还包括社会媒体舆论、国家间政治因素等，如外事管理者经社会媒体大肆宣传下普遍地认为欧美国家公民素质较高，进而对他们存在好感，对他们的要求有所放松，这往往会出现滥竽充数和鱼目混珠的情况。……