我在三家公司学到八件事

李开复

核心提示：一个真正好的领导者，当然要有自己的风格，但要牢记：在不同情景下，要用不同的方式管理公司。

我在苹果、微软、谷歌这三家伟大公司，学到八件事。回头想一想，有些事情是这三家公司、至少两家都在做，而国内很多大公司还没有做到的。

我们都知道，在执行力、迭代能力、洞悉用户、赚钱能力、商业模式等方面，中国很多公司非常牛。我想讲的，是除此之外的八件事情。

都非常重视愿景

他们会花很长时间，讨论公司的愿景应该是什么。大部分中国创业者，没有做这件事情，或者做得比较虚。比如，“以用户为中心”、“以人为本”，或者“成为行业最伟大的”之类。

但是，一家公司真的需要一个宏伟愿景。

谷歌的愿景，是能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取。我想，有了这样一个愿景，当你面对G-mail应该收费还是免费使用的问题时，答案就很清晰——当然是后者。

微软也有一个很伟大的愿景：让每个书桌上都有一台电脑。这在25年前，真的是一件不可想象的事情，但后来达到了。当然，愿景完成有时也是一件麻烦事，因为需要一个新愿景。但微软当时没有做得非常好，当时讨论的新愿景是：帮助用户发挥他们的潜力。这就很弱、很虚。

有非常棒的领导人

非常棒的领导人是什么意思？可能有人会认为，领导有不同的领导风格。比如有些领导人善于沟通，有些领导人很有魄力，有些领导人很民主，还有的非常善于研究商业模式。

到底哪种是最好的管理模式？……