新常态下科技类图书的选题策划

时静

摘 要 新常态下，科技类图书的出版面临新的机遇和挑战。作为传统出版人，我们必须从选题策划着手，开拓创新以适应发展的需要，满足市场的需求。

关键词 新常态；选题策划；市场调研；产品结构

中图分类号 G2

文献标识码 A

文章编号 1674-6708（2016） 154-0015-02

目前，“新常态”已经成为热门词汇，很多领域都面临着“新常态”，出版界也是如此。在“第23届全国科技类出版社社长总编辑年会”上，全国政协委员、国家新闻出版广电总局原副局长、中国出版协会常务副理事长邬书林认为科技出版新常态下要做好“三新”：一是要有新认识。随着信息技术不断进步，媒体融合的步伐加快，出版业粗放式的增长向集约化的增长转变成为必然选择，科技类出版社要进行明确的专业分工，形成出版新常态下的品牌优势，促进自身发展。二是要有新思路。要通过出版结构调整，把质量和效益放在出版首位，自觉把服务创新型国家建设作为科技出版的主要任务，把经济发展、科学研究、技术进步作为科技出版的主战场。三是要有新作为。在“十二五”规划收官之年和“十三五”规划制定之年，要抓住技术进步给科技出版带来的空前机遇，继续在深化改革、完善体制机制上下功夫，在主攻国际出版市场上下功夫，实现发展新突破。

新常态带来新机遇、新机遇带来新挑战。面对新常态，作为传统出版人我们应从以下几个方面开展工作。

1 了解新常态、适应新机制

20世纪最后20年，传统科技类图书的出版面对的是一个大众市场。巨大的需求、改革的活力、产业的升级，让传统科技书出版人实现了跨越式的发展。一般的科技书，尤其是计算机类图书，轻轻松松就能销售几万册。而当前传统科技书销量能迈入万元门槛就属于畅销品种。

从开卷数据等各类数据中可以发现，当前出版业内图书品种逐年增加、总印数逐年减少、总销售日益持平：再从出版社的库存和调拨数据来看，库存量在增加，平均调拨量在下滑。这都向传统出版人清晰地展示了小众出版时代的到来。我们必须面对小众化出版的趋势而做出应对，以满足科技类图书出版需求。也即从“粗放型的发展”向“集约式发展”转型。这就是科技出版的“新常态”。

以我社为例，面对新常态的演进和发展的需求，机械工业出版社在2014年正式实施了“集体策划”和“选题评估”两项新机制。集体策划是将单独的策划编辑个体，以部门的形式组成团队，形成合力，打造产品。选题评估是总社层面成立选题评估专家组，对于各领域的选题进行论证、打分，以确定选题能否申报。这两项机制一个旨在发挥团队的力量，另一个则是提高选题的竞争力。在实施一年多来，编辑专业分工更加明确，选题策划水平有了显著提高、选题的总体数量得到了科学控制、图书质量有了明显的提升，图书的品牌建设迈上了一个新台阶。

机制的创新方式不一而足，但是作为我们传统出版人，必须要在选题策划层面去适应变革，激发活力。

2 把握新常态、抓住新机遇

新常态必须要有新思路。科技类图书的新常态是科技领域发展的一个具体表象。透过问题看本质，我们要想把握科技类图书的新常态，必须要了解其背景领域，从中找出发展的新机遇。这就要求我们立足调研、把握市场、瞄准需求、有的放矢，从而调整和完善产品结构，赢得市场和先机。具体到选题策划要做到以下几点。

2.1 科技类图书的选题策划要依托于行业的发展和市场的需求

当前互联网、工业4.0、机器人、3D打印等技术发展迅猛，我国也提出了战略新兴产业的发展思路，并形成了“中国制造2025”的行动纲领，这些都为科技类图书不断注入新鲜血液，创造出了新的市场热点。该领域的选题策划一定要紧抓行业发展的脉搏和市场的潜在需求。选题调研要上至大政方针，下至企业一线；选题思路要开阔清晰，既要重视国内先进技术的选题策划，也要注重与国际的接轨，力争拿到最新的选题资源，并迅速转化为国内出版生产要素。我社引进的《工业4.O》一书即很好地抓住了市场时机和读者需求，上市一年的销量已近20万册，在科技书领域可谓执牛耳者。

2.2 科技类图书的选题策划要注重细分市场的需求

随着产业的发展和人们消费习惯的变化，细分市场的产品、定制化的需求越来越受到读者的欢迎。这就要求我们在科技书的领域开发上要注重差异化，切勿千篇一律，可以根据市场需求，将选题资源打散、整合，开发出各类形式、满足各种需求的科技图书。我社在可编程序控制器（PLC）这一技术领域就很好地做了市场细分。从综合类到细分型号类，从基础类到案例类，从教学类到工程应用类，从面向大众类到满足培训类，我们开发了近100个品种，很好地切割并丰富了该领域图书，赢得了较好的市场口碑且取得了领域第一的市场地位。

2.3 科技类图书的选题策划要守正出奇、统筹兼顾

科技书领域不是时效性很强的领域，生命周期一般都在3～5年，且部分科技书经过屡次改版，成为经典，生命周期得到有效延长，且成为利润的主要贡献点。但当前，科技发展迅猛，技术日新月异，很多新方向和新名词（大数据、物联网、互联网+、微信、互联网思维等等）不断涌现，图书需求市场空前巨大。基于此，该领域的选题策划一方面要坚守传统优势领域，维护品牌，确保品质，另一方面要与时俱进，敢于创新，开疆扩土、培养出新的增长点。这就要求我们在科技书的选题策划上守正出奇，并且统筹兼顾、利用好选题资源和人力资源，做到社会效益和经济效益的最佳配比。我社在传统科技领域一直深耕细作，以质取胜，培养了一大批经典科技书，在新的领域上，我们也做出了《互联网思维独孤九剑》、《跨界》等优秀图书。

2.4 科技类图书的选题策划要有效利用新的社交手段和网络平台

传统意义上的科技书选题策划多集中在线下，包括选题信息的获取、落实作者、选题交流会等，而新的社交手段和网络平台为选题策划带来了更多的可能性，从作者的遴选到读者的先期介入，我们看到了网络大V、论坛版主们出书立传，看到了众筹的图书运作模式。通过这些社交手段和网络平台，使得我们的选题策划能更好地采集、获取资源，也能很好地去推送我们的图书信息，利于营销。我社出版的《程序员面试笔试宝典》、《通信新读》等优秀图书，都是在线获取的资源，并成功打造出优秀图书，

3 驾驭新常态、迎接新挑战

新常态下，科技书的选题策划充满机遇，但同样面临诸多矛盾与挑战，这包括旧媒体与新媒体、地域化与全球化、商业化与精英化、专业化与社会化。只有处理好其间的关系，才能驾驭新常态，迎接新挑战，做好邬书林同志提出的“三新”工作。这就要求我们明确自身定位、落实专业分工、调整产品结构、形成品牌优势、扩大选题视野，将我们的选题策划工作与国家的利益、行业的发展、读者的需求紧密联系在一起。最终实现我们“服务国家经济社会科技全面进步”的宗旨。