建筑施工中现场管理工作的优化策略探微

陶时仁 杨海清

摘 要：随着我国经济发展速度的逐步加快，建筑工程也在呈正比值增长，而伴随建筑工程的不断增多，建筑施工安全逐渐引起重视，这其中以建筑施工现场管理尤为重要，直接关系到企业的经济效益，与他们的长久发展也息息相关。建筑施工中现场管理混乱将会使企业受到极大的影响，本文分析了建筑施工现场管理存在的问题，并进行了细致的分析，最后提出优化施工现场管理的相关策略。

关键词：建筑施工；现场管理；优化策略

建筑工程质量问题一直是大众比较关心的问题，施工企业针对该问题逐步提高重视度，他们加强了建筑施工现场管理工作，以期达到良好的效果，保障建筑施工质量，提升企业经济效益值。但是就目前而言，我国建筑施工中现场管理工作还存在一定的弊端亟需解决，文章针对于此展开深入探讨，分析施工现场管理问题百出的原因，给予相对优化的施工现场管理方案。

一、建筑施工现场管理的必要性

建筑施工中安全问题一直是受到极大的关注问题，这不仅与施工企业关系密切，而且还直接影响到住户的利益，因此建筑施工过程中必须严抓质量关，确保工程质量有所保障，推动工程顺利竣工。在建筑施工中，施工現场管理工作尤为关键，它也是整个工程实施的必不可少的环节之一，在这个环节之中涉及到很多的现场管理工作，比如建筑工程费用、质量检测、工程进度等，由此可以看出，强化建筑施工现场管理工作是非常重要的，其实质上就是对整个工程进行管理，涵盖工程成本、质量、安全以及工期，从某种意义上而言加强施工现场管理对施工企业而言也是非常有利的因素，与他们的经济收益直接挂钩，因而他们有义务对其实施有效管理，改善露天环境作业下施工现场管理较为落后的问题。建筑施工现场管理工作的有效开展是势在必行的一项措施，对其进行优化管理主要从两方面着手，其一是先进的技术，其二是管理方案，只有将上述内容落实到位，现场施工管理问题才能有效解决，提高工程质量，降低生产成本，增加企业经济效益值。

二、建筑施工现场管理问题分析

就现状而言，我国建筑工程施工现场管理工作存在极大的问题，致使工程质量受到极大的影响，从而使施工企业经济效益值无法得到提升。要想从根本上提高建筑工程施工质量就必须从问题的根源着手分析且，提出优化解决策略。现阶段建筑工程施工现场管理的问题主要体现在以下几点：

第一，施工安全问题。施工现场安全问题亟需解决，而安全问题的来源于施工人员密切相关，他们在思想上缺乏对安全问题的重视度，继而引发了安全事故。对于现场施工人员而言，他们中的大多数文化素质较低，因而安全意识相对薄弱，在施工过程中不能严格依据相关标准进行施工，这对他们自身也存在极大的威胁。假设发生安全事故，将会使工程不能如期竣工，对建筑企业影响也极为不利。除此之外，安全监督工作未落实到位，这也是安全事故屡屡发生的主要原因，很多工程施工过程中忽略安全工作，一味注重施工进度，安全监督机制并未形成。

第二，施工控制工作问题。对于建筑行业本身而言，需要投入大量的劳动力，密集型行业的特点在建筑工程中得到了极大的体现，这也在某种程度上加大了施工现场管理的难度，如施工工序不同、施工队伍不同、不同工种等，这使得建筑企业在实施施工现场管理时心有余而力不足，影响到工程的整体施工进步，因此亟需解决。

三、提高建筑施工现场管理效率与质量的措施

以某市一建筑工程为例，阐述该工程在建筑施工中如何做好现场管理工作，具体实施策略如下：

（一）强化施工现场安全问题

建筑工程施工过程中安全问题是非常重要的因素，因此必须引起足够的重视。对于管理人员而言，他们必须从思想上意识到自身工作的重要性，不仅要时刻关注施工质量，还需对施工现场安全问题加强防范，将其放在首要位置。针对施工过程中显现出的安全隐患，应及时总结经验教训，做到随机应变，问题一旦出现就必须及时解决，对于建筑安全问题发生的类型或是阶段有清楚的了解，在总结安全问题原因的基础上，制定相对科学方法以及措施，完善指挥系统，一旦施工现场出现安全问题，管理人员必须第一时间做出反应，并在最短时间之内解决问题，在进行安全问题指引时，他们必须运用相对科学的方法，且需要深入施工现场，实施动态管理，将安全隐患降低最低，提升安全问题管理效果。与此同时，还需对施工人员进行安全意识灌输，使其在施工过程中重视安全问题，保护自己的安全，防患于未然，最终促进建筑工程进步得以顺利推进。如图一所示，施工管理人员进行现场施工安全检查。

图一 施工管理人员进行现场施工安全检查

（二）健全管理制度，实施科学管理模式

正所谓“没有规矩不成方圆”，这样的道理同样可以运用到施工现场管理之中，建筑施工中现场管理工作效果甚微的原因与管理制度的制定有着莫大的关联，因此完善管理体制是保障施工现场管理效果显著提升的重要措施。而管理体制的建立与完善并不是朝夕之间就可以完成的，而管理制度需要与社会发展的大环境相融合，必须做到与时俱进方可使其发挥效能，对于施工现场管理人员而言，他们在清楚管理理论的基础上，在现场对管理内容进行一一落实，从实际情况出发，吸收其它工程管理的优秀经验，健全企业管理制度，从思想上意识到安全生产的重要性，其对施工企业以及国家经济发展的推动力。针对施工企业而言，他们主要目的是为了赢利，但是企业管理人员仍需意识到安全问题的重要性，重视员工，依据市场经济原则，运用科学规律，改进管理制度，使其能够随着社会经济发展逐步完善，推动企业健康发展，维持其经济发展活力。

（三）提升管理人员素质

建筑施工现场管理水平的高低与施工人员素质有极大的关联，因此要想提高施工现场管理水平必须首先提高管理人员的综合能力。对于施工企业而言，他们应该认识到管理人员素质对管理工作的重要性，积极培育具有专业知识的管理人员，他们必须对建筑工程有足够的了解，精通施工现场管理的所有环节，用高标准严要求提升管理人员素质，促使他们不断提升自身水平，按照建筑施工特点，以此调整工作方案，主要从以下三方面做起：其一虚心请教，针对国内外成功的企业，学习其管理经验，了解他们的管理方法，从系统全局观念出发，拟定企业发展目标，明确企业发展方向；其二创新管理方法，从根本上提升管理人员组织纪律，增强其安全管理意识，树立“以人为本”思想，提高管理人员的责任意识；其三树立长远眼光，施工企业管理人员必须树立长远眼光，并且逐步与世界先进管理水平同步，积极引进比较先进的管理理念，紧跟时代的发展脚步。施工企业要随着社会的发展不断更新管理理念，改进自身管理上的缺陷，能够扬长避短，提高管理水平，在建筑施工过程中加强现场管理，以此为建筑施工提供良好的环境，最终促进施工企业经济效益的提升。

结语：

总体来说，建筑施工中现场管理工作是整个工程的重点所在，施工企业以及管理人员必须引起足够的重视，否则将会影响工程的质量以及施工进度等。文章主要探讨了建筑施工中现场管理工作的重要性，探讨了现阶段现场施工管理存在的问题，最后提出了解决问题的对策。

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