传统价值链解决不了转型问题

文 | 肖 震 中国智能产业联盟常务理事



传统价值链解决不了转型问题

文 | 肖 震 中国智能产业联盟常务理事

一年前，我给北京国资委讲课，主题就叫互联网思维。课间一位书记跟我说：“我们现在学习互联网思维已经不是跟风赶时髦，而是生死存亡的事情，你讲的这些是个完美的知识体系，但传统企业究竟该怎样一步步实际操作呢？”

如今，互联网思维已开始烂大街，但作为经济主体的传统企业依旧没能拿出多少成功案例。我们看到了形形色色的工具论和本质论，它们在传统企业家那里很有市场，坚定地认为行业的本质不变，企业基本流程不变，需要做的是用好互联网这个工具。

我认为传统企业的互联网转型很难在原有的企业供应链、价值链上产生，即使做适当调整也是缘木求鱼，甚至会造成“瞎转型找死”的局面。如同人不可能分两步跨越一个鸿沟，面对互联网时代，营销及管理的骑墙战略没有未来，也不可能享受到这个时代赋予我们的真正红利。

在传统的价值链中，产品开发容易变成经营者主观的个人理想，需求链试图解决的是让企业能够实实在在地经营需求，自始至终，自动纠偏，这样就不会存在没有市场的产品，也节约了社会资源和企业家精神。

“互联网+”需要全新的运营流程

C2B、大数据、粉丝经济、场景营销、O2O、试错迭代、创造参与……这些都对，但不系统，传统营销管理学虽然日渐式微，但至少它系统。现在很多企业转型是学会了互联网思维的一些观念，但系统的流程运营还是停留在过去，衡量的指标也是停留在过去。