新常态下实体茶叶零售企业转型“互联网+”的路径及策略研究

王晓娟

（柳州职业技术学院，广西柳州 545006）

新常态下实体茶叶零售企业转型“互联网+”的路径及策略研究

王晓娟

（柳州职业技术学院，广西柳州 545006）

实体零售茶企借助“互联网+”进行转型升级已成必然之选，鉴于其所面临的机遇、挑战及瓶颈，实施基于线上线下融合发展的O2O模式、积极提升门店体验、打造基于全产业链思维的茶叶全产业链战略模式、加强专业人才培养等成为实体零售茶企转型成功的路径及策略选择。

实体零售茶企；互联网+；路径策略

近年来，随着我国步入经济发展新常态，“互联网+”大潮蓬勃兴起，同时又面临着消费格局巨变、电商竞争冲击等诸多挑战的实体零售茶企，陷入了发展缓慢、成本上升、收益下滑等困境。因此，研究基于新常态背景下实体零售茶企如何转型为“互联网+茶叶”的现代新型业态组织，无疑具有重要的现实意义及迫切的实际需求。

1　实体茶叶零售企业转型“互联网+”的机遇与挑战

1.1机遇分析

1.1.1网络购物蓬勃发展。智能手机的普及、网购习惯的逐步养成，推动了我国网络购物高速增长：网络零售交易额逐年扩大，网络零售社会占比持续攀升。艾瑞咨询监测数据显示：2015年我国网络零售市场交易规模达3.8万亿元，较2014年增长37.2%，占社会消费品零售总额比达到12%以上，较2014年的10.6%提高近2个百分点。随着我国经济发展步入新常态及移动网络技术的不断进步，消费经济在我国结构调整升级中的地位作用越发重要，可以预见，我国网络购物市场在今后几年内依然会保持稳健快速增长。……