龙头企业与合作社：相伴两相生

■ 文/本刊记者 刘媛媛



龙头企业与合作社：相伴两相生

■ 文/本刊记者 刘媛媛

对于龙头企业领办、参办合作社，理论界一直以来都有不同观点。支持观点认为，龙头企业在市场、资金、人才等方面有优势，合作社在组织农户生产方面有优势，二者联合能够实现优势互补，发挥乘数效应。反对观点则质疑，龙头企业与农户异质性显著，企业追求利润，以资本为本位，而合作社强调公平，以民主为特征，这一矛盾很难调和。加之龙头企业领创办合作社的竞争力明显优于农户自发组织形成的合作社，由此会进一步挤占小农的发展空间。那么，实践对这一问题的反馈又如何呢？近期，《中国农民合作社》编辑部赴湖北省夷陵区开展聚焦专访，期间走访了若干家合作社，深入访谈了当地的合作社主管部门工作人员、合作社理事长以及成员，对这一问题似乎有了更多理解。

企业正逐步退出

本次采访的合作社中，有4家发展规模较大、市场效益较好的合作社，其领办主体都是龙头企业。高山云雾茶叶专业合作社，初期由秀水天香茶叶公司和754户农户共同发起成立；邓村绿茶联合社，由邓村绿茶集团公司发起成立；众赢药材种植合作社，依托众赢药业公司成立；山里来蔬菜种植合作社，由山里来食品公司发起成立。这4家合作社，都是夷陵地区的明星“合作社”，同时也都是省级以上示范社。从财务管理上来看，合作社与所依托公司均为独立核算；从人事管理上来看，除理事长之外，合作社与公司管理人员基本不交叉（邓村绿茶联合社人事管理已经完全分离）；……