油企人力资源管理浅议

武丽红武丽萍

（1.青海油田公司客运服务公司；2.青海油田公司科技信息处 甘肃敦煌 736202）

油企人力资源管理浅议

武丽红1武丽萍2

（1.青海油田公司客运服务公司；2.青海油田公司科技信息处 甘肃敦煌 736202）

本文对石油企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决措施，以促进石油企业的快速有效发展。

人力资源；油田；企业管理；措施

人力资源管理是对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，得以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。人力资源管理的指导思想是把人力当作最重要的资源，十分重视人的才能发挥和潜力挖掘。

人力资源是企业最有开发潜力的宝贵资源之一，日益受到企业高层管理者的重视。近年来，人才引进模式使油田企业的人事管理水平有了一定提高，但还存在一些难点和问题，制约着油田企业的快速发展。因此，急需找到有效的应对措施，以保证企业经济效益的提升和油田的进一步发展。

1 油田企业人力资源管理的现状及存在的问题

我国石油企业以前一直受传统体制管理影响，人力资源管理体制不畅，在资源统筹、人力配置、管理闭塞等方面存在一定误区，已经影响到我国石油企业的有效发展。

1.1 人力资源管理优势不明显

随着人力资源管理的理念逐渐深入，企业管理层已经逐渐接受了新的人力资源管理的理念，并将企业的人事部门和劳资部门进行了合并，成立了人力资源管理部门。……