物资精细化管理在工业企业管理中的地位和作用

王君桃

摘要：作为现代管理学的重要组成内容，精细化管理对于企业的发展具有重要的保障作用，是企业扩大生产规模的有效措施。为了做好物资精细化管理的相关工作，需要对其中的内容进行必要地分析，从而制定出有利于工业企业经营效益增加的有效措施，降低企业市场竞争中的风险几率。

关键词：工业企业 精细化管理 生产规模 市场风险

工业企业社会经营活动范围较大，经济效益增加的同时也带来了更多的市场风险。这对企业战略部署的制定和实施具有重大的影响。同时，物资成本费用对于工业企业经营利润的增加影响较大，是企业能否占据更多市场份额的关键所在。因此，做好物资精细化管理对于工业企业现阶段的发展具有现实的参考意义。

一、物资精细化管理综述

（一）精细化管理的理论基础

精细化管理最初的理论基础是指科学管理理论，这种理论最大的优势是解决了如何提高生产效率，降低生产成本的问题。同时，它对工作步骤及相关操作方法的标准化也提出相应的建议，强调了劳动者综合素质的重要性。精细化管理吸收了人类工业发展史上许多参考价值较大的管理学成果，为工业企业管理水平的提升带来了可靠地参考依据。精益求精的生产理念、经营利润的最大化，是精细化管理所要实现的最终目标。

精细化管理理论的来源主要与泰勒的科学管理理论及戴明的质量管理理论有关。泰勒的科学管理理论主要强调了工业企业生产效益的增加必须最终整体的生产效率，单一工作流程的高产量无法掩饰企业整体低下的生产效率，需要充分地发挥出每位劳动者最大的潜能，实现利润最大化的生产目标。泰勒的科学管理理论对于精细化管理理论产生的积极影响主要在于：一是突出了科学方法的重要性，淡化了个人经验在工业管理中的作用；二是强调了规范化管理制度对于工业企业生产活动的重要性，指出了量化的工作规范；三是指出了量化的工作规范能否达到预期的效果，关键在于企业对于劳动者的培训工作是否落实到位，劳动者是否通过相关的培训活动掌握了基本的工作技能；四是说明了下属的工作业绩与企业管理水平之间的关系。

戴明的质量管理主要强调工业企业生产流程中需要保证生产线上的产品质量，无论是产品的参考标准或是生产工艺，需要符合行业内规范条例的要求。这种管理理论对精细化管理的主要贡献在于：一是强调了设计流程和生产工艺的重要性；二是强调了运用系统分析法解决实际问题的重大参考价值；三是指出了企业管理者具体的管理方法的合理性及管理范围需要适度的重要原则；四是强调了流程和程序设计的精细、科学的重要性。

（二）精细化实际应用中的主要原则

精细化管理主要相对的是粗狂式管理，它在实际应用中的主要原则包括：一是合理有效的科学管理原则。这种原则主要强调了管理数据化对于精细化管理的重要性。精细化管理目标的实现主要是通过对数据的搜集和研究，从而确定具体的操作步骤；二是人性化管理的原则。精细化管理的主要对象是人，管理中秉持人性化管理的基本原则，能够充分地发挥出每位员工的最大潜能。实现精细化管理需要企业强化员工的责任意识，促进员工思维模式的转变；三是完善制度的原则。精细化管理正确地贯彻执行，需要完善企业的管理制度。可靠的制度有利于充分地发挥出精细化管理的积极作用。

二、工业企业管理中实现物资精细化管理的主要措施

（一）明确不同部门的职能作用，细化管理条例

为了使物资精细化管理能够在工业企业管理中发挥出自身的管理优势，需要明确物资分配和物资管理等方面所涉及到的部门的职能作用，细化相应的管理条例。不同部门的职责明确，分工较为细化，能够对工业企业物资调用中进行必要地指导，防止因为不同职能部门分工不明确，管理混乱等现象的出现，保证企业物资的正常供应。因此，为了提升工业企业整体的管理水平，需要充分地调动不同部门员工的工作积极性，明确各部门具体的职能作用。同时，也应该细化管理条例，做好相关的细节处理工作。

（二）建立信息化的绩效考核管理系统

建立可靠的信息化绩效考核管理系统，对物资管理过程中的具体工作环节进行必要地控制，有利于工业企业及时地转变自身的物资管理思路，调整不合理的战略部署。建立信息化的绩效管理系统，需要对工业企业物资采购原材料的实际价格进行综合地评估，利用参考模型的作用计算出物资采购实际需要的数量，减少物品的积压。这种管理系统不仅能够对物资的市场价格提供科学的参考信息，也能对采购人员具体的操作给予相关的参考建议，最大限度地将物资的采购成本控制在合理的范围内。同时，这种系统对于工业企业采购员工具体工作的相关行为进行了及时地记录，为企业实现精细化管理带来了一定的参考依据，提升了工业企业综合的管理水平。

（三）实时地把控市场信息，提高信息的传递效率

实时地把控市场信息，意味着工业企业市场调研工作的准备需要更充分，调研中的具体工作更要落实到位，为企业有效地规避市场风险提供重要的参考信息。只有充分地掌握了市场上最新的动态信息，企业才能利用精细化管理手段开展相关的经营活动，为战略投资范围的扩大打下坚实的基础。市场信息的动态变化对于工业企业物资管理的影响很大，对于企业自身战略部署的制定与实施有着直接的影响。因此，现代企业只有通过相关的技术手段及时了解和掌握市场中动态变化的信息，才能保证物资精细化管理在具体的应用中取得良好的效果，为企业生产成本的降低提供一定地指导。物资精细化管理工作落实到位，市场信息掌握较为充分，企业内部不同部门之间信息传递的效率也会不断地提高，实现利润最大化的最终目标。

三、结束语

针对工业企业管理中存在的问题，充分发挥出物资精细化管理的优势，能够为企业长远的发展带来积极的影响。突出物资精细化管理的地位和作用，客观地体现了工业企业管理水平的高低，是企业能否实现现代化、效益最大化的重要保证。工业企业的管理者应该定期对员工开展必要地培训活动，强化员工精细化管理的意识，有利于提升自身整体的市场竞争力。

参考文献：

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