浅议企业成本控制存在的问题及完善措施

王永辉

摘要：成本控制的价值体现在企业在达成目标时最大化收益，即既要保证目标的实现，同时又要竭尽所能的将单位成本降到最低。作为一个系统化的过程，要求不同资源或者不同要素按照其制定的规则进行高效有序的组合。在成本会计中，为了达成成本控制的有效实施，成本和控制这两大方面必须同时发展，缺一不可。前者是基础，后者是手段，只有二者相互协作，共同作用，才能使得企业的发展按照一个良性化的轨迹前进。本文针对当前企业成本控制存在的问题，并提出了相应对策。

关键词：企业 成本控制 问题 对策

成本控制和企业发展直接相关，成本的高低决定着利润空间的大小，也决定了企业的发展方向和经济能力。随着经济全球化的发展，企业面临的市场竞争也越来越激烈， 对企业的经营和管理提出了更高的要求，这种情况下，就要求企业要加强对成本控制的管理工作，从而有效实现企业扩大再生的目的，提高企业综合竞争力，获得更高的经济效益，从而保证企业在新时代下更好的发展。

一、企业成本控制意义

（一）成本控制能够有效进行成本管理

成本管理的环节主要有成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和分析等，其中，成本预测、计划和决策对成本控制提供重要的根据，现代成本管理中的成本控制，要在成本管理的各个环节进行控制。

（二）成本控制能够有效建立健全企业经济责任制

成本控制的重要保证就是企业经济责任制，首先，将成本指标落实到企业的各个环节和部门当中，保证各部门以及各环节承担经济责任，推动成本控制顺利进行。

（三）成本控制能够有效推动企业经营管理

企业成本控制直接对企业经营管理起到直接的影响作用，企业实行成本控制，就需要企业建立一定的控制标准和制度，不断加强管理工作，从而有效的保证了成本控制对企业经营管理的推动作用。

二、企业成本控制存在的问题

（一）成本管理观念落后

现阶段，部分企业的成本控制观念主要对产品的生产环节进行控制，而忽视产品开发和销售环节的成本控制，这种成本管理理念无法适应当代市场经济环境下的成本管理，从而影响了企业的经济效益。

（二）成本控制制度不健全

现阶段，大部分企业的成本控制制度十分不健全，主要是由于成本控制制度存在一定的不足之处，或者在成本控制过程中没有落实和执行。首先，企业部门之间的联系较少，分工不明确， 其次，企业成本控制的范围忽视了销售和采购环节的成本控制制度，最后，对于超出成本控制范围外的浪费现象，没有相应的奖惩机制作为依托，这些情况都说明成本控制制度并不健全。

（三）企业成本管理落后

企业成本管理系统仍然存在着较为落后的现象，没有在成本控股过程中对市场实际情况和自身企业进行结合，只是盲目的进行成本控制，加之，我国企业成本管理只是针对于单个成本进行

分析的方式，使成本之间的联系减少，导致企业的成本管理十分落后。

三、加强企业成本控制的相关建议

（一）企业高层从战略性高度重视

由于成本核算是一项整体性的复杂体系，成本调查，成本核算的过程中会涉及到整个企业的各个方面，为了完成这一体系，需要在企业的经营过程中实施全过程、全员化、全程参与的全方位控制。为了达成这一目标，首先企业高层首先要加强自身的成本控制意识，以此来提高各部门负责人以及员工整体的成本控制意识，进而通过这种方式，将生产过程中的成本与各部门和全体员工的利益与责任连在一起，建立起牢固、有效、健全的成本控制系统。单纯的从提高产品成本核算“精度”的战术性成本系统已经远远无法满足现代化的管理需求，成本管理必须要完成从战术到战略的转变，从成本核算系统向成本控制的转变，从而提高企业竞争优势，最终实现企业的战略目标。

（二）制定完善的成本控制体系

一个健全有效的成本控制离不开体系的建立，完善的成本控制体系是成本控制得以有效实施的基础，是成本控制的根本。企业在实现成本控制之时，要综合考虑其内部、外部环境，通过分析比较，并结合企业的实际情况，选择出适合企业本身的成本控制体系。该体系对于企业来说，需要是一个能够有效应对财务风险的同时， 又可以独立循环自成一体的成本控制体系。成本控制的目标需要落实到企业的各个层次，深人到每个部门、每个员工的意识当中，只有这样才能使得成本控制体系得到其生存和发展的空间。有了完善的成本控制体系，成本目标才有可能在企业全方位的努力下，得以实现。

（三）成本控制方法要科学合理

成本控制必须伴随这整个生产与销售过程，要做到预先控制和过程控制，而非仅仅是在成本发生后去讨论其发生的原因与核算其结果。因此，在成本控制的体系中必须要包含过程控制和预先控制。并且通过两者结合的方式，在成本发生之前以及其发生的过程中去考虑与研究为什么要发生这项成本，应不应该发生，是否必要，应该发生多少，应该在什么地方发生，应该由谁来发生等问题。成本控制体系在对企业生产、营销、售后服务整个活动下进行持续地、有效地监督与测量，通过实时数据进行及时性的分析与改进。成本控制体系必须要科学合理，才能全面高效的运行，进而确保成本目标的实现，并且为提高企业效益打下一个良好的基础。

四、结束语

通过降低成本的方式提高利润，是企业获得更大经济效益的基础，但是企业如果想要在日益激烈的竞争中得到更高的收益，就必须拥有一个完善的、高效的，战略性的，科学性的，综合考虑全方位的成本控制体系。笔者认为，我们可以通过企业高层制定策略、不断调整与管理、找准产品定位、加强售后服务管理等方式，将成本控制覆盖到全成本管理之中，制定完善、科学的成本控制体系。只有通过这样的成本控制体系才能真正实现对成本的最有效控制、最大化利用，并以此推动整个企业的信息化、综合化进程。

参考文献：

[1]刘丽.注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J].财务 管理，2012（2）

[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2010（1）