黑龙江省资源型企业经营发展模式研究

李超++李玉红

摘 要：近些年，随着我国经济的快速发展资源型消耗量也逐年增大。黑龙江省是我国的资源大省，油田和天然气、煤矿、种植地、林业等资源丰富。黑龙江省在积极发展经济的同时，也不可避免的出现了资源紧张的局面。笔者结合对黑龙江省的资源分布情况、资源型企业发展现状等资料，对黑龙江省资源型企业经营发展模式做进一步分析，提出了存在的问题，并给出改善建议，旨在希望为黑龙江省资源型企业发展提供理论支撑，帮助黑龙江省资源型企业向长久稳定、健康和可持续方向发展。

关键词：资源型企业；黑龙江省；发展模式

《中共黑龙江省委关于制定黑龙江省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中明确指出，“加快地方国有企业改革，完善现有企业现代企业制度，推动整合重组和上市融资。新组建国有企业和国有控股企业按照现代企业制度要求设立，提高管理水平和竞争力。构建经营性国有资产集中统一监管体制，提高资产证券化率，引入战略投资者，发展混合所有制经济。推进煤炭、森工、农垦改革，加快建立与市场经济相适应的管理体制。妥善解决厂办大集体、分离企业办社会职能、离退休人员社会化管理等历史遗留问题。对资源型企业未来的发展模式奠定了政策基础，强调与市场经济相适应的管理体制。

对资源型企业经营发展模式研究有助于延长恢复黑龙江省资源恢复期，通过对经营发展模式的改变达到节约、高效实用现有资源的目的，间接节约了资源，起到了十分积极的作用。

对资源型企业经营发展模式研究有助于企业经营紧密联系市场供需情况，与市场紧密结合，把握市场行情，以市场为导向，对后续产品的设计、生产、特色均为有的放矢，有利于降低企业经营风险。对资源型企业经营发展模式研究是资源型企业未来的发展出路之一。更加节能、更加环保、更加高效是未来企业发展的重要参考点，改变资源型企业过去沉重缓慢的经营发展方式，有利于合理利用资源，科学的发展模式有利于企业管理更加科学化、规范化，符合企业发展和社会发展主要目标。

一、企业经营管理发展模式概述

1.现代企业管理内涵

现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。

2.企业经营发展成功的因素分析

（1）经营航标

要制定正确的经营战略，结合外部条件和自身基础，制定出能够在竞争环境下生存并发展的长远战略目标和策略。这是公司经营的航标。正确的经营战略出自高素质的决策群，他们必须能够准确把握市场动向，确立开发有市场前景的产品。

（2）发展方法

依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己独特的发展方法。公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。科技进步与科学管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。

（3）核心竞争力

公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成功的重要因素。企业信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈；企业形象是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价与认同。它们是企业的无形资产，要努力形成良好的信誉和形象，做好产品的服务和售后。

二、目前发展现状

1.资源开采逐年困难

黑龙江省以资源大省著称，资源储备居全国前列，随着过去几十年对资源的开发，以及现代经济的快速发展，资源开采速度逐年加快，可供开采的资源量已十分有限，资源开采逐年困难。

另外，受传统体制下资源单一开采，缺少对资源保护、再生相统一的补偿机制落实情况监督，资源开采也逐年困难起来。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龙江省的人才面临窘境，一方面传统资源型企业转型原有下岗职工居全国首位，另一方面具有专业技术的技术性工种严重缺乏。刚毕业的大学生或者具有专业技能的学生更多选择去南方一些城市发展，本地区对人才的吸引力度不够。

三、黑龙江省资源型企业经营发展遭遇的问题

1.资源与环境危机

传统资源的过度开发利用给生态和环境造成了严重破坏，以大庆为例，土地沙化、盐碱化现象十分普遍，森林覆盖率不到10%，而经济又主要依赖于石油产业，导致其经济与环境形成恶性循环，造成资源与环境危机。对资源废弃物的再利用率不高，未能有效实现资源的循环利用，加大了资源储量和环境的危机。

2.人才危机

目前我省资源型企业的人才危机主要是：人数较多，但是文化程度普遍不高，多数是从父辈接班开始进入工作岗位的，缺乏像专业技能考核来应聘岗位的招聘方式，近几年，虽然严把招聘人员专业素质关，但是员工基数大，专业技能型人才普遍缺乏。

据相关数据显示，黑龙江省近几年流失的高学历人才有近150人，他们放弃家乡，投身北上广深的务工浪潮中，留下的是对现有资源型企业经营发展模式如何发展的重大课题。

3.资金危机

目前黑龙江省资源型企业经营发展模式还面临着资金危机。单纯将资源型企业脱离社会管理，依赖资源型企业经济发展，资源的二次利用效率不高，而受经济政策影响，资源型企业功能存在等同或者大于城市功能的现象存在，这类城市在环保、社会福利和整体经济状态上均存在一定的不足，尤其是经济总量小，很难形成一定规模，这种城市在资源型企业经营发展模式发生变化时将产生资金危机。

4.创新危机

资源型企业要合理创新，创新可以是制度上，也可以是产品、管理、企业文化等各个方面。一些企业过度讲究创新，在应用创新成果时，未能与自身实际情况结合，最终导致损失惨重，企业本身缺乏创新能力，照搬应用现象十分普遍。

四、黑龙江省资源型企业经营发展的改善建议

1.转变经营发展模式

（1）增加企业资源二次利用效率

黑龙江省资源型企业经营发展模式的有效改进方式之一就是增加企业资源二次利用效率。由粗放经营向集约经营方式转变，由资源消耗向经济发展方向转变，对于日渐枯竭的资源储量，要放缓开发脚步，加大再生、更新、环保力度，大力发展接续产业发展，如伊春在放缓林业开发的同时，大力发展蓝莓产业，先后有蓝莓饮料、蓝莓酒、蓝莓水果推出，目前已取得一定的经济效益；再如，大庆在传统石油开采的前提下，加大对石油深加工的研究，在发展石油深加工的同时带动通讯、机械、运输等方面的发展。以上这种增加企业资源二次利用效率的办法不仅可以放缓原始资源储量日渐下降的局面，也为带动其他行业发展提供了新的可能。

（2）制定循环经济战略

制定循环经济战略是黑龙江省资源型企业经营发展模式的有效改进方式之一。所谓制定并完善循环经济占率就是指在原始对资源投入率研究的基础上，逐步制定并完善资源利用循环和废弃物资源化的循环经济原则。加大对资源利用循环和废弃物资源化的研究范围和深度，仍以大庆为例，在传统对石油投入量的研究基础上，可以创新研究油电混合、油渣再利用等相关领域，已达到石油产业的循环经济战略发展要求。

（3）完善人才吸引战略

人才是黑龙江省资源型企业经营发展模式稳定实施的重要保障，要有完善的人才吸引战略为资源型企业长远发展保驾护航。对于企业下岗职工，要保障其就业和再就业问题，保证有一个稳定的社会环境；以社区的形式举办一些技能培训班是目前比较可行的方式之一，如面点、计算机、汽车维修和驾驶等；要结合创新发展政策加大对专业技术性人才的培养力度，校企结合培养高技能人才，既解决了人才的就业问题，也解决了企业缺少技能型人才的窘境；最后，要结合企业长远发展情况，加大对现有员工的培养培训力度，培养员工继续学习的意识，鼓励员工进行继续学习，可以适当给予一定奖励。

2.创新经营发展模式

（1）创新策略

现代企业的发展，特别是资源型企业经营发展模式的研究，尤其要注重创新策略，要以现代信息化为背景，资源型企业也要顺应信息潮流，进款掌握各自领域科技发展信息、市场行情信息等，以便企业及时作出正确决策。另外策略创新还要关注人才的发展情况。企业的管理核心演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。

（2）文化创新

文化创新主要体现在几点：一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献；二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善；三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

（3）体制创新

体制创新是要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。体制的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化。

（4）机制创新

管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

（5）格局创新

资源型企业应放眼整个社会、经济领域，改变过去只关心自身资源的意识，增强格局观，资源型企业经营发展离不开社会的发展、人民的需求、行业的发展等，要统观全局，综合进行把握，改变过去传统以利益为首要考虑内容的格局，持续加大创新投入，突出企业主体地位，推动创新政策、创新资源、创新人才向企业集聚，使企业真正成为科技创新的投入者、科技成果的吸纳者、高新成果的创造者和产业技术的引领者，形成新的资源型企业格局。

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