民主测评满意率99%

◎谷中

民主测评满意率99%

◎谷中

在上海沪东集装箱码头有限公司的码头上，每天靠泊着集装箱巨轮，巨型的桥吊、轮胎吊忙碌地装卸着集装箱，而一辆又一辆的集装箱卡车，鱼贯驶入码头，将集装箱运走或运来。

码头上，操作桥吊、轮胎吊的员工，一丝不苟，神情专注；指挥引导桥吊、轮胎吊、集装箱卡车等的员工，全神贯注，确保安全。有序、和谐的港区，每年装卸集装箱近400万标准箱。

码头上溢满和谐，源于公司党政工开展劳动关系和谐企业建设，使公司有了浓郁的和谐劳动关系氛围。因此，公司与工会获得了上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位、上海市模范职工之家、全国模范职工之家、全国安康杯竞赛优胜单位、每标准箱耗电力和燃油最低集装箱码头、上海市文明单位等荣誉称号。

完善的民主管理制度，使员工的主人翁地位得到尊重。公司建立了公司、部门、班组三级民主管理网络，每年召开1-2次公司职代会，涉及员工切身利益的薪酬分配、奖惩办法等，经过职代会职工代表无记名表决通过后实施，集体协商签订集体合同，组织职工代表巡视督查。该公司的员工民主管理亮点之一，是27%的职工分投信任票和测评两个层次对公司领导班子成员进行评议。对公司领导班子成员投信任票，由各党支部组织一线岗位员工等实施；对公司领导班子成员测评，则组织职工代表、党员代表、部门负责人等进行测评。5年来，员工对领导班子成员的满意率都在99%以上。

呼应员工需求，精心办实事。每年确定为员工办实事项目前，工会组织30名员工座谈会，听取员工建议和意见，进行归纳汇总初步确定若干实事项目后，列表请员工投票勾选。最终，按得票数最多的项目列为当年公司为员工办实事的年均8个项目。公司党政工为员工办实事进行创新，确定“定项与及时结合”原则。及时，即利用每天公司班子成员到码头为员工送午餐的时间，收集员工诉求，综合考量后，依公司所能，将员工的迫切意愿、诉求，增列为当年的实事项目。如上海市职工信赖的经营管理者、公司行政负责人，在为员工送午餐中，了解到在码头负责指挥作业的员工希望有个遮雨棚，即可在雨天安全指挥，又可保护工作用的手提电脑等，还给员工一个舒适工作环境。公司行政负责人随后召集相关科室负责人会议着手解决。经过现场勘察、创意性地设计、安装了随机械移动的遮雨棚，得到员工好评，兄弟单位也来取经。

公司通过厂情发布会、微信、OA网等进行厂务公开，使员工知晓公司经营等情况，从而参与民主管理。在实行厂务公开多年的基础上，公司党政工对厂务公开工作进行创新，打造更加透明和员工能主动接受厂情的平台。公司购置了5台电子屏，设置公司新闻、工会之家、生产安全等板块，分别安装在候工室、交接班室、食堂等方便员工查询的地方。员工可以随时、方便、快捷自主选择点击了解自己关注的信息，如厂情、自己当月工时等情况，真正实现了全员知情、监督的目标。

让员工不仅掌握好岗位操作技能，更要让员工提高科研能力。为此，公司党政工打造了独特的流程优化项目，以项目形式培养员工的岗位技能、科研创新能力。每年，公司根据生产经营、设备技术等短板，确立10个流程优化研究项目，以项目制形式，组建攻关小组，成员除了工程技术人员、管理人员外，每个项目中都有约50%的生产一线员工。在项目开展研究的过程中，拓展员工视野，培养科研能力。由此不仅初步培养了一支综合素质高的员工队伍，而且出了一批成果。如《集装箱大型装卸机械电能监管系统》研究课题，被国家知识产权局授予专利、获得第19届全国发明展览会金奖。