和麦贺达：进口日化领跑者

马亚斌

在和麦贺达集团董事长宫正的朋友国内除了工作的内容，出现频率最多的是“跑步”。公司组织或者与员工共同参加的各式马拉松比赛都会被他晒到朋友圈，他告诉《化妆品观察》，跑步是和麦贺达的企业文化之一，甚至所有员工都被要求参加马拉松，成绩会被列为个人考核标准。“一来是锻炼身体，同时也是体育精神的传递。”

什么是体育精神？是坚持不懈的毅力和永不服输的斗志。而和麦贺达就是这样一个将体育精神融入企业基因的公司，2008年宫正带着一批当时日化行业的精英在他们最擅长的领域开始了一场马拉松，7年过去，他们创下了一个又一个属于自己的记录，然而这场由和麦贺达领跑的“进口品马拉松”似乎远远未到达终点。

从O到11亿

“2008年，韩妆热潮的苗头已经开始显露。”那时的宫正已经是一名日化行业的老兵，多年的从业经验赋予他的商业嗅觉促使他做出了一个决定，“以韩国产品为突破口切入日化领域”。

从第一支沐浴露开始，和麦贺达一直坚持服务至上的品牌化运营，把引进的每一款产品都当做是“和麦贺达品牌”来做。“由于当时没有人做进口品，所有的经销商也都在观望。”第一个吃螃蟹的人总是要付出更多的努力，为了打消经销商的疑虑，和麦贺达在进场费和人员等多方面给予支持，“把风险全都放在自己身上”。在打开市场以后，和麦贺达也从没有放弃对于渠道的服务，目前和麦贺达销售团队覆盖全国，划分16个销售分区及事业部，重点级城市建立办事处，打造了500人的市场业务团队。……