事业合伙人制：新三角平衡术

事业合伙人制：新三角平衡术

没有人会用心擦拭一辆租来的车，合伙人机制最大的特点就是创造拥有感

2016年2月，万科“事业合伙人制”传出消息：将进一步推动组织架构变革，将集团的部分经营管理实权下放至各个大区，进一步推动和激活事业合伙人制度中的“责权利”落地，推动过去的“大集团大平台小事业部”架构向当前的“小集团大事业部平台服务化”转型。

无独有偶，2016年年初，复星集团亦宣布将实行“事业合伙人”计划，并发布了首批多层次的合伙人名单和相应的股权激励计划。

在他们之前，已有不少传统企业进行了事业合伙人尝试。典型的是海尔。早在几年前，张瑞敏已彻底地将这个制造型企业变身为创业孵化器平台，将员工打造成为一个个的创客和小微主。

传统企业正在组织结构上全面拥抱互联网，利用事业合伙人制进行深度转型。

助力组织变革

实际上，传统企业早就开始拥抱互联网。但在利用互联网转型的过程中，很多企业的转型陷入“战略方向与执行策略变形”“说一套却又做一套”“市场转型与管理转型不协调”等一系列困境之中。原因在于受到传统组织架构和管理体系的制约：大量传统企业的转型只是外部市场经营业务和品牌宣传推广等层面，而涉及经营管理团队在企业内部的运营模式、管理手段和主动创造性等方面，均未实现根本性转变。

专家表示，由事业合伙人取代职业经理人，正是解决传统企业过去几十年以来，一直推动和实施的以KPI业绩考核为导向的内部经营转型和组织创新等一系列矛盾的突破口。……