组织文化对人力资源开发的意义

常 治

(大连宝成文化信息交流中心， 辽宁 大连 116001)



组织文化对人力资源开发的意义

常 治*

(大连宝成文化信息交流中心， 辽宁 大连 116001)

组织文化对人力资源开发具有重要意义，组织文化对吸引人才具有十分重要的影响，决定着人力资源开发的方向，影响员工配置策略，为企业用人创造良好环境。

企业文化；人力资源；意义

当前，人才影响乃至决定企业成败的理念已成为人们的普遍共识。随着现代工业经济和知识经济的飞速发展，决定企业竞争能力和发展潜能的核心要素正在发生十分明显的转变。技术、资本、设备与能源等“显性”资源虽然仍是影响企业竞争力的重要因素，但这些因素都需要围绕人的知识和才能而发挥作用；而战略、创新、管理和联合等“隐形”资源则是企业人才资源重要性的直接体现。企业人力资源开发成效如何在很大程度上直接决定着企业的兴衰成败。

对企业组织文化的定义，就国外学者的认识而言，以两类最为典型：一是“要素构成”说，二是层次构成说。前者以特雷斯·E·迪尔和艾兰·肯尼迪的“五因素说”和汤姆·P·沃特曼的“七因素说”为代表；后者则以“三层次说”为典型。美国麻省理工学院教授爱德加·沙因在其专著《企业文化与领导》中较全面地论述了企业组织文化的概念。他认为，企业组织文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。……