中国家族上市公司的管理
——基于二代接班情况的探究

郭宏宇



中国家族上市公司的管理
——基于二代接班情况的探究

郭宏宇

随着我国市场经济的持续发展,家族企业在经济和社会中所起的作用日益显著,成为中国经济发展不可忽视的重要企业群体。随着创业者开始向下一代传递掌门人权力接力棒，家族企业从传统走向现代迈出了新的一步。如何做好家族企业顺利转制，以迎接全球经济一体化带来的更为激烈的竞争，是家族企业面对的重要难题。

家族上市公司；财务管理；二代接班

一、引言

截至2013年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。

二、文献综述

在我国近几年的家族企业研究中，家族企业的管理一直是一个重点，家族化管理会不会为企业创造价值，理论层面持续的争论使众多学者试图通过实证研究的方法找到这一问题的答案。已有的实证研究通常将家族化管理这一概念操作化为家族企业CEO是否为家族成员和董事会中家族成员比例两个变量，通过分析这两个变量与企业绩效之间的关系判断家族化管理对企业价值的影响。

国外学者关于家族企业管理情况对企业投资决策行为产生何种影响的结论基本可以达成共识，这方面的研究已经相对成熟。然而国外的研究成果无论是模型、替代变量的选取还是研究结论，都不能直接应用于我国，原因是我国的资本市场还不够成熟与完善，与国外存在本质区别。……