论装饰装修工程施工中进度管理的意义与有效措施

(沈阳建筑装饰装修有限公司 辽宁 沈阳 110000)



论装饰装修工程施工中进度管理的意义与有效措施

马新宇

(沈阳建筑装饰装修有限公司辽宁沈阳110000)

对于装饰装修工程进度管理而言，其是整体工程管理中的较为重要的组成部分。在不断的发展中，其是较为发展的动态管理的整体过程。其主要的任务是坚强组织与指导，进而协调各方面的管理工作，在此基础上采取较为有效的措施，有效地调整具体的工程季度管理。

装饰装修工程；施工进度；管理意义；措施

一、装饰装修工程施工进度管理意义

装饰装修工程进度管理是整体工程管理中的较为重要的组成部分。在不断的发展中，其是较为发展的动态管理的整体过程。其主要的任务是坚强组织与指导，进而协调各方面的管理工作，在此基础上采取较为有效的措施，有效地调整具体的工程季度管理。本文主要从装饰装修施工中的具体的进度管理来考虑，提出了施工管理中进度管理的意义与强化施工进度管理的有效措施。

从整体的发展来看，建筑工程进度管理中的控制与管理具有非常重要的作用。其在不断的发展中，作为主要控制管理的重点，在主要的工程建设中具有三大明确的目标控制。对于其自身管理而言，质量是进度管理之本，投资具有关键作用，进度是其发展的中心。可见，对于一项具体的项目管理而言，需要加强不同管理中的具体的进度的管理。可见，加强对于项目管理中的相对的进度管理中的各方面的管理仅有十分重要的作用。

进度管理的综合方面考虑，进度控制管理是一项综合性较强的工作，其具有加强的工作复杂性，不单单仅从主要的单一方面进行管理，应加强具体的全方位的综合管理。一方面在具体的承包阶段，承包商应加强施工中具体的各阶段中的分工管理，在相对的管理中应设立相关的专门部门，投入相应的技术上的支持，进而加强主要的进度控制工作。另一方面，应加强对总体施工进度的综合考量。

综上所述，装饰装修工程中施工进度管理是一项较为复杂的系统工程，对于工程的具体进度管理而言，应符合相应的特定统一性的规划，进而加强对其主要的全面管理，进而发挥出不断发展中的主要优势。值得注意的是，需要对进度计划进行较为明细的审核，进而加强对于整体施工进度的有效控制，形成总体控制管理的目的。

二、装饰装修工程进度管理中存在的主要问题

1.主要工程进度计划与编制不健全

在具体的工程施工中，对于其具体工程施工进度影响的因素很多。可见，对于其具体的管理，应加强全面性的考量，进而制定出较为完善的管理措施进行管理。在具体的管理中，应加强对于各环节的具体管理，不能忽视在发展中的细节管理。对于主要编制中的计划书的管理，应以具体的施工安排为主，按照相应的设计图纸进行合理的规划与管理，进而编制出适合企业自身发展的主要进度计划书。

2.工程质量成本控制有效性较低

从具体的项目管理中，对于相应的人员的成本的管理是整体项目控制的关键。从具体的发展中可以看出，多数企业没有加强对于正确观念的意义的管理，这对于不断发展中的装饰装修企业来说是不利的。可见，对于企业发展来说，加强对于其不断发展中的管理具有十分重要的作用。作为企业的管理人员来说，应建立较为完善的成本管理体系，进而加强与完善整体项目管理的整体目标。可以通过相应的预算等具体管理，进而主要的管理。同时对于具体的企业而言，也应加强与强化相应的安全管理。

3.各施工单位的关系发展协调性较差

对于装饰装修工程而言，其是一项较为复杂的管理系统，在不断的发展中，由于其所涉及的具体单位较多。因此，在主要的协调性等发展上还相对较低。虽然有些有了一定程度上的认识，但是从整体上来看，其具体的认知能力还相对较差。综上诉述，这样的形势发展，会造成相对的施工，进而会产生一定程度上的连锁反应，进而对于主要工程进度产生相对的影响。

三、加强施工进度管理的主要措施

1.做好主要的施工进度组织保障

从整体的发展来看，应做好具体的管理及技术人员的有效培训。对于主要的专业人员而言，应具备具体发展中的相应的专业素质训练，进而保障工程施工质量的有序发展。只有通过各部门之间的有序管理，进而保证整体工程的主要人力与物力等得到较为合理的配置。对于其具体的管理，应加强全面性的考量，进而制定出较为完善的管理措施进行管理。在具体的管理中，应加强对于各环节的具体管理，不能忽视在发展中的细节管理。

对于主要编制中的计划书的管理，应以具体的施工安排为主，按照相应的设计图纸进行合理的规划与管理。对于具体计划书的内容设置而言，因其在发展中具有重要的作用，所以应加强具体细节的管理。

2.做好主要施工工序的具体保障

在主要的结构化施工阶段，应加强对于全面工程的综合考虑，进而保证整体施工工序的有效落实。在主要的主体结构检验阶段，还应加强主要的分段验收工作，发挥施工中的空间优势，进而保证了整体工程的经济效益。从项目管理的综合方面来看，由于其是一项较为系统的动态过程，在具体的安排上，应从发展中的多方面考量，进行加强相关计划书的完善工作。同时，在不断发展中的相应的物资等变化，还应加强对于其具体的调整，进而保证整体的施工进度的有序完成。通过合理化的管理强化，进而提高整体的工程进度，达到均衡生产的目的。

装饰装修工程中施工进度管理是一项较为复杂的系统工程，对于工程的具体进度管理而言，应符合相应的特定统一性的规划，进而加强对其主要的全面管理，进而发挥出不断发展中的主要优势。值得注意的是，需要对进度计划进行较为明细的审核，进而加强对于整体施工进度的有效控制。

四、结语

装饰装修工程进度管理是整体工程管理中的较为重要的组成部分。在不断的发展中，其是较为发展的动态管理的整体过程。其主要的任务是坚强组织与指导，进而协调各方面的管理工作，在此基础上采取较为有效的措施，有效地调整具体的工程季度管理。在不断的发展中，其是较为发展的动态管理的整体过程。其主要的任务是坚强组织与指导，进而协调各方面的管理工作，在此基础上采取较为有效的措施，有效地调整具体的工程季度管理。

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