试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

赵宏宇

班组是落实精益管理的主战场，职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体，也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径，更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进“精益管理进班组”工作，需要实事求是、统筹兼顾，更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤，使精益管理在班组内部结出更多的果实。

第一，要以理念普及为基础。思想是行动的先导。精益管理的思想和理念只有得到广大职工的接纳和认同，“精益管理进班组”工作才具有坚实的思想基础。一要强化对“每时每处都存在浪费，需要我们去识别和消除”、“运营改善既要领导重视，更要员工参与”、“精益从‘心开始，改善从我做起”等精益理念的认同，加强职工学习和培训工作，通过集中培训、班前班后会等多种形式，将精益管理理念内化为职工的自觉认识，外化为职工的自觉行动。二要加强理念创新。结合班组工作实际，形成具有班组自身特色的“一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同”的理念体系，形成对职工思想凝聚和文化凝聚。要通过对精益管理理念的学习和践行，使精益管理像空气一样无处不在、无时不在，充实到企业的每一个角落。

第二，要以精准操作为核心。精准操作就是要遵守操作规程，遵循操作规律，达到标准化、精确化的目标。班组作为企业的细胞，必须遵守工艺纪律，严守操作规程，强化精准操作，让职工真正成为岗位操作的能手。……