企业不稳定因素排查调处工作有效途径和方法的探究

塔依尔.亚森++杨斌++马勇

摘 要：随着改革开放的不断深入，企业由于在不断完善市场经济，不断深化企业改革的新情况下，企业稳定工作出现一些新问题，客观上为企业稳定工作增加了难度。如何排除企业内部的不稳定因素，成为摆在我们面前的丞待解决的问题。本文主要对企业不稳定因素进行了分析，并提出了一些解决不稳定因素的途径和方法。

关键词：不稳定因素；排查；途径；方法探究

一、企业不稳定因素分析

在企业，只有树立“以人为本”的思想，保持好队伍的稳定，调动和发挥好每个员工的积极性，这才是治本的关键。要做好这些，就必须在企业中对影响员工不稳定的因素进行分析。当前影响企业不稳定因素主要有：

（一）企业改制分流、改变用工身份对员工带来思想上的震动和利益上的影响

员工的市场化意识跟现实有差距，等、靠、要的思维习惯根深蒂固，突然被打破固有身份，同时也打破固有的利益分配，前期必然会有情绪化的忧虑滋生。这种情绪化所产生的消极工作态度不容忽视。

（二）制度随意性大，管理方法粗放

一些规章制度执行不力，随意性比较大，管理上“一碗水端不平”的现象引发不必要的纠纷。再者由于一些部门、基层单位领导工作方法简单， 作风武断， 态度强硬，造成干群关系紧张。另外，有些激励政策的实施，由于方案缺乏完整性，反而成为不稳定因素。

（三）未曾真正把以人为本的企业文化落到实处

企业内部对员工地位、作用认识的弱化倾向，也挫伤了一部分员工的积极性。……